S&OP/IBP 4Results
Um método focado na busca de oportunidades para acelerar resultados e trazer, de forma mais rápida, a visão financeira e estratégica para o ciclo de S&OP, S&OE e IBP.
Quero garantir minha participaçãoPrepare-se para atuar como consultor de negócios
Capacitar o participante para aplicar as técnicas aprendidas de forma customizada à realidade encontrada, ampliando sua capacidade de análise, tomada de decisão e geração de resultados.
A metodologia conecta planejamento, execução e visão financeira para identificar oportunidades com mais agilidade dentro dos ciclos de S&OP, S&OE e IBP.
Conteúdo construído para quem busca resultado
Uma formação avançada, prática e orientada à transformação do negócio.
Aceleração de resultados
O treinamento não aborda a implementação do processo de S&OP. O foco está em identificar oportunidades e acelerar os resultados de processos já conhecidos.
Foco em resultados
Recomendado para quem já teve contato com S&OP. Não serão trabalhados fundamentos básicos nem implementação do zero.
Material completo
Templates, documentos e planilhas para apoiar a aplicação prática do conhecimento dentro da realidade de cada negócio.
Conteúdo avançado
Conteúdo de consultoria 100% testado no mercado nacional, combinado a boas práticas globais para evoluir a carreira e transformar o negócio.
5 grandes temas para aprofundar a gestão de S&OP/IBP
Clique em cada módulo para consultar os temas trabalhados ao longo dos quatro encontros.
01 Introdução ao S&OP 4Results
- Overview da metodologia
- Participantes
- Estratégia de cada reunião de S&OP: tradicional x 4Results
- Pessoas
- Processos
- Ferramentas
02 Indicadores de performance: onde aplicar e como construir
- Vender bem: % de aderência da inovação, OTIF, % de CPV sobre a receita, % de ruptura sobre a receita, % de assertividade da previsão e % de viés da previsão.
- Comprar bem: cobertura, giro e saúde dos estoques, % de acuracidade física e % de descarte dos estoques sobre a receita.
- Produzir bem: % de assertividade do MPS, % de aderência da programação, % de aderência das trocas, OEE, % de manutenção não planejada e % de custos produtivos sobre a receita.
- Entregar bem: on-time delivery, fill rate, % de custos logísticos sobre a receita, % de avarias e % de devolução.
- Financeiros: capital empregado, necessidade de capital de giro, retorno do investimento em estoques, rentabilidade e outros indicadores.
03 Portfolio Management
- Ciclo de vida do produto
- Phase in / phase out
- Matriz estratégica e revisão de portfólio: metodologia, input de dados, pontuação, output e plano de ação
- SLA Manufacturing
04 Política de estoques: PA, MPs, insumos e peças
- Etapas para construção
- Análise de dados
- Curvas ABC, PQR e XYZ
- Parâmetros essenciais
- Cenários de estoque de segurança
- Oportunidades em estoque
05 Medição da maturidade do processo de S&OP/IBP
- Metodologia
- Como pontuar
- Consolidação
- Plano de ação
Conteúdo que continua com você
Além dos encontros, os participantes recebem materiais para apoiar a aplicação prática.
Certificado
Certificado de participação no treinamento.
Material apresentado
Conteúdo utilizado nos encontros, disponibilizado em PDF.
Templates e ferramentas
Documentos e planilhas apresentados no treinamento, prontos para utilização.
Ulisses Messias
CEO da UM Treinamento e Consultoria
Mais de 20 anos atuando em indústrias e, nos últimos 15 anos, desafiando o processo de S&OP/IBP em empresas de diferentes tamanhos e segmentos.
- Graduado em Administração de Empresas
- Pós-graduado em Logística Empresarial
- MBA em Administração de Negócios
- Black Belt Six Sigma
- Certificação CPF (Certified Professional Forecaster) — IBF
- Professor de pós-graduação — Unicamp
- Instrutor e consultor do Institute of Business Forecasting & Planning
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Perguntas Frequentes
O treinamento acontece em 4 módulos. Dias 10, 11, 17 e 18 de novembro de 2028.
Das 08h30 às 11h30
O treinamento será em formato online e ao vivo com interação com instrutor e participantes.
A transmissão é pela plataforma ZOOM.
Certificado de participação em formato digital.
Apresentação completa do instrutor em PDF para referência futura.
Materiais de consultoria para aplicação prática.
Boleto Bancário
Cartão de crédito
Pix ou Transferência Bancária
Cancelamento:
O cancelamento poderá ser realizado em até 30 dias antes da realização do curso. Após esse período, caso não possa comparecer, você poderá indicar um colega para participar em seu lugar. Caso não seja possível, uma carta de crédito no valor do curso com validade de um ano é emitida em seu nome. O valor não é reembolsado.
Substituições:
Substituições podem ser realizadas com até 24 horas de antecedência da realização do curso.
Consulte a organização do evento para a inscrição de grupos a partir de 2 pessoas.
Se a sua empresa possui procedimentos específicos para cadastro de fornecedores, prazos para emissão de notas, autorização de pedido de compras, entre outros, utilize nosso formulário alternativo ou fale diretamente com nossa equipe em um de nossos canais: e-mail: atendimento@yvent.com.br ou WhatsApp (11) 98972 1094