TREINAMENTO | VAGAS LIMITADAS
S&OP/IBP 4RESULTS
Um método que foca na busca de oportunidades para aceleração de resultados, trazendo de forma mais rápida a visão financeira e estratégica para dentro do ciclo de S&OP, S&OE e IBP
Dias 13 e 14 de maio de 2025
Hotel Meliã Ibirapuera - São Paulo , SP
Objetivo do S&OP 4Results Training
Capacitar o participante para que ele se torne um consultor de negócios preparando-o para aplicar as técnicas aprendidas de forma customizada para a realidade encontrada!
Capacitação inédita no mercado
Serve tanto para consultores internos quanto para queles que querem seguir como consultor independente no futuro. Uma capacitação inédita e especial que está nas mãos de poucos.
Aceleração de Resultado
Conteúdo avançado sobre S&OP/IBP não recomendado para iniciantes, pois não abordaremos a implementação do processo de S&OP, mas sim a aceleração de resultado!
Turma única
Formação de consultores em S&OP
Material completo
Templates, documentos e planilhas.
Conteúdo avançado
Conteúdo de Consultoria 100% testado no mercado nacional. Um mix de boas práticas globais que todo gestor de planejamento precisa para evoluir na carreira e transformar seu negócio!
Instrutor
Ulisses Messias, mais de 20 anos atuando em indústrias e nos últimos 15 anos vem desafiando o processo de S&OP/IBP em indústrias de diferentes tamanhos e segmentos.
Programação do treinamento
Introdução ao S&OP 4Results
Overview da Metodologia
Participantes
Estratégia de cada reunião de S&OP (Tradicional x 4Results)
Pessoas
Processos
INDICADORES DE PERFORMANCE: ONDE APLICAR E COMO CONSTRUIR CADA UM DELES
Objetivo deste módulo: compreender, aplicar e fazer a gestão e controle através dos indicadores de performance
Vender bem
% aderência da Inovação
%Ruptura sobre Receita
% Assertividade da Previsão
%Viés da Previsão
Comprar bem
Cobertura dos estoques
Giro dos Estoques
Saúde dos Estoques
Idade dos Estoques
% Descarte dos Estoques sobre Receita
Produzir bem
% Assertividade do MPS
Produtividade
% Aderência das Trocas
% Manutenção não Planejada
% Custos produtivos/Receita
Entregar bem
OTIF (On time In Full)
Fill Rate
%Custos Logísticos sobre a Receita
%Devolução sobre o faturamento
Financeiros
Capital empregado
Necessidade de capital de giro
Retorno de investimento em estoques
Rentabilidade, etc
PORTFOLIO MANAGEMENT
Objetivo deste módulo: entender estrategicamente cada produto do portfolio e direcionar ações estratégicas.
Método: Utilização da Matriz Estratégica por pontuação
Ciclo de Vida do Produto
Phase in / Phase Out
Matriz Estratégica e Revisão de Portfolio (metodologia, input de dados, pontuação, output e plano de ação)
SLA Manufacturing
ANÁLISE DE RISCO EM SUPRIMENTOS
Objetivo deste módulo: entender o grau de risco dos materiais diretos comprados e definir ações de curto, médio e longo prazo.
Método: pontuação item a item em 8 pilares
Metodologia
Input de Dados
Pontuação
Análise
Output e Plano de Ação
Política de Estoques : PA, MP's, Insumos e Peças
Objetivo deste módulo: desenvolver uma política de estoques para produtos acabados, matérias primas e itens de reposição (MRO)
Etapas para Construção
Análise de Dados
Curvas: ABC, PQR, XYZ
Parâmetros Essenciais
Cenários de Estoque de Segurança
Oportunidades em Estoque
CPFR (Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment)
Objetivo deste módulo: compreender (básico) a metodologia para aplicação prática
Metodologia
Etapas para Implementação
Fatores críticos de Sucesso
Medição da Maturidade do Processo de S&OP/IBP
Objetivo deste módulo: aprender passo a passo de como realizar um diagnóstico eficiente e propor ações de melhoria para aumento da maturidade
Metodologia
Como Pontuar
Consolidação
Plano de Ação
ULISSES MESSIAS
Consultor e Mentor S&OP/IBP
Graduado em Administração de Empresas
Pós graduado em Logística Empresarial
MBA em Administração de Negócios
Black Belt Sig Sigma
Certificação CPF (certified professional forecaster) – IBF
Professor de pós gradução – Unicamp
Instrutor e consultor IBF (Institute of Business Forecasting & Planning)
- 25 anos de experiência em Indústrias
- 16 anos desafiando o S&OP
- Últimos 9 anos Consultor e Mento S&OP/IBP
- + 25 implementações de S&OP do zero
- + 100 projetos SPOT
- + 500 pessoas capacitadas em S&OP/IBP
- Palestrante Nacional e Internacional
- Parceiro Yvent há 1 década
Material do Treinamento
Entregáveis
Portfolio Management
• Metodologia
• Matriz estratégica em excel
Análise de Risco em Suprimentos
• Metodologia
• Matriz de Pontuação em excel
Indicadores de Performance
• Metodologia
Indicadores em Excel
CPFR
• Metodologia
• Insights
Assessment S&OP
Assessment S&OP
• Metodologia
• Check list completo
Adicionais:
•Certificado de participação
• Canal aberto com instrutor vitalício
MATERIAIS PARA CONSULTORIA
INTERNA OU EXTERNA
Este treinamento não é recomendado para pessoas que nunca tiveram contato com o S&OP, pois não abordaremos S&OP básico e nem implementação, treinamento focado em resultados.
Inscreva-se
Inscrição Individual
R$ 3000,00
Pagamento em até 10 x no cartão de crédito
Boleto
Transferência Bancária
Local do Treinamento
Hotel Meliã Ibirapuera
Av. Ibirapuera, 2534, São Paulo – SP
Data, Horário e Carga Horária
Dias 13 e 14 de maio de 2025
Das 08h às 18h
Carga horária: 16 horas
Perguntas Frequentes
O treinamento acontece dias 13 e 14 de maio de 2025 das 09h às 18h.
O treinamento acontece no Hotel Meliã Ibirapuera.
O hotel fica na Avenida Ibirapuera, 1534 – Moema, São Paulo – SP
Coffee-breaks (2 por dia);
Certificado de participação em formato digital.
Apresentação completa do instrutor em PDF para referência futura.
Materiais de consultoria para aplicação prática.
Material de apoio (bloco de anotações, caneta, programação).
Boleto Bancário
Cartão de crédito
Pix ou Transferência Bancária
Cancelamento:
O cancelamento poderá ser realizado em até 30 dias antes da realização do evento. Após esse período, caso não possa comparecer, você poderá indicar um colega para participar em seu lugar. Caso não seja possível, uma carta de crédito no valor do evento com validade de um ano é emitida em seu nome. O valor não é reembolsado.
Substituições:
Substituições podem ser realizadas com até 24 horas de antecedência da realização do evento.
Consulte a organização do evento para a inscrição de grupos a partir de 2 pessoas.
Se a sua empresa possui procedimentos específicos para cadastro de fornecedores, prazos para emissão de notas, autorização de pedido de compras, entre outros, utilize nosso formulário alternativo ou fale diretamente com nossa equipe em um de nossos canais: e-mail: atendimento@yvent.com.br ou WhatsApp (11) 98972 1094