Congresso de Gestão
de Contratos

Abertura oficial do evento

Yve TononDiretora — YVENT

José Herculano dos Santos FilhoFundador e Consultor Executivo — JHerculano

Contrato é negócio — e quem não entendeu isso ficou para trás

A abertura que redefine o papel da gestão de contratos na agenda executiva. Como a função evoluiu de suporte burocrático para centro de decisão estratégica, com impacto direto em resultado financeiro, risco e crescimento.

Hérica BrumHead de Qualidade e Governança — Atlas Inovações

Gestão de Terceiros como vantagem competitiva: além da conformidade

Bruno SantosSócio-CRO — Bernhoeft

Gestão de contratos como ferramenta de homologação

Gustavo PexirileGerente de Novos Negócios e CS — Portal Usemol

CLM & Indicadores Estratégicos para Gestão de Contratos

José Herculano dos Santos FilhoFundador e Consultor Executivo — JHerculano

GEP Quantum Intelligence: Contract Management & Agentes

Bruno BortolotiSenior Associate — Solution Design, SW — GEP

Indicadores de Riscos em Contratos

Gustavo ProcópioCoordenador de Contratos — China Railway Construction Corporation

Criatividade da Solução Jurídica de Negócios

O que diferencia o jurídico que trava o negócio do jurídico que o faz avançar? Nesta palestra, Felipe Name Francisco, da Zurich Insurance, apresenta como a criatividade jurídica pode ser uma vantagem competitiva real — e não um risco.

A partir da experiência de uma das maiores seguradoras do mundo, a palestra mostra na prática como repensar contratos, estruturar soluções jurídicas inovadoras e transformar o departamento jurídico em parceiro estratégico do negócio.

• Contratos como ferramenta de relacionamento, não de litigância
• Estruturação jurídica como vantagem competitiva
• As competências do jurídico criativo
• Aplicações práticas em gestão de contratos

Felipe Name FranciscoHead of Legal Department — Zurich Insurance

Gestão de Escopo como Alavanca de Valor: Otimizando Especificações e Responsabilidades para a Eficiência Operacional!

Em um cenário de busca constante por eficiência, o objetivo é uma abordagem estratégica para a gestão de contratos, com foco na revisão de escopo, adequação de especificações e realinhamento de responsabilidades entre as partes. Demonstra como uma governança contratual bem estruturada pode mitigar riscos, eliminar custos desnecessários e potencializar a performance operacional e financeira, transformando contratos em verdadeiros ativos estratégicos para a organização.

Alex MacedoEspecialista em Gestão de Contratos — Stratos

O maior risco não está na cláusula — está no gap entre o contrato e a operação

Por que contratos bem redigidos falham na prática? Análise dos principais pontos de ruptura entre o que foi acordado e o que é executado, e como alinhar jurídico, compras e operação em torno do mesmo contrato.

Lídia Brito de OliveiraGerente Jurídico Senior de Contratos e M&A — CPFL Energia

Da Gestão de Contratos ao CFO: como transformar Cost Avoidance em valor financeiro mensurável

Como transformar a gestão contratual em indicadores que fazem sentido para o CFO? Um case real que converte gestão de riscos, bloqueios preventivos e governança contratual em cost avoidance, demonstrando como contratos podem proteger caixa, preservar margem e gerar valor financeiro mensurável.

Francililde Muniz Gomes CunhaCoordenadora de Contratos — Hydro Alunorte

Clínica de Contratos: traga seu problema real — vamos resolver ao vivo

Os participantes colaboram apresentando cláusulas problemáticas, situações de risco, dilemas contratuais ou impasses de negociação/relacionamento com fornecedores. Uma banca multidisciplinar analisa as situações e propõe soluções na frente da plateia — olhando não só para o que está escrito no contrato, mas para como ele foi negociado e como está sendo gerido na prática.

Cynthia MenegazzoAdvogada Especialista em Gestão Contratual com foco em inovação e eficiência

Danielle SampaioDiretora — Mosaico Soluções em Compras

José Herculano dos Santos FilhoFundador e Consultor Executivo — JHerculano

Gustavo ProcópioCoordenador de Contratos — China Railway Construction Corporation

A Complexidade dos Contratos no Agronegócio

Como as questões como clima, riscos biológicos, sazonalidade e variações regulatórias trazem complexidade para a gestão de contratos no agronegócio.

Bianca Cristina Cana RodriguesGerente de Suprimentos — Baldan Implementos Agrícolas

O que ninguém ensina sobre gestão de contratos: os erros invisíveis da execução que comprometem resultado, mesmo quando o contrato está certo

Empresas investem tempo e recursos na negociação e redação de contratos, mas é na execução que os maiores riscos se materializam. Decisões aparentemente simples, tomadas no cotidiano das equipes, podem comprometer prazos, custos, relacionamento entre as partes e o valor esperado do contrato, sem que haja qualquer descumprimento formal das cláusulas.

Esta palestra demonstra por que a gestão contratual vai muito além do documento assinado. A partir de exemplos reais e situações comuns às organizações, serão apresentados os principais pontos de ruptura entre contrato e operação, além de práticas de governança e gestão capazes de transformar pequenas decisões em melhores resultados para o negócio.

Maria Carolina Biagini CuryProposal & Contract Manager — Portugal, Embraer Defense & Space

Encerramento do primeiro dia

IA na esteira de contratação de fornecedores: diversificação, benefícios econômicos e gestão com resultados

Elias GonçalvesCEO — Grupo Care

Guilherme TocciPartner Director, Legal Operations Consulting — KPMG Brasil

Paulo SamicoSr. Legal Transformation Manager — Sabesp

Quem realmente manda nos contratos? Jurídico, compras ou o negócio?

O debate que todo profissional da área já teve internamente — agora em público. Três perspectivas distintas sobre governança, autoridade e responsabilidade na gestão contratual. Sem filtro, sem protocolo.

Douglas Marques Ferreira — MediadorCEO — Café com Comprador

Adriana ValentimGerente Senior de Compras — GE Vernova

Bianca Cristina Cana RodriguesGerente de Suprimentos — Baldan Implementos Agrícolas

Rodrigo Pedreira ManfrinGerente de Legal Operations e Contratos Center — Bayer

O fiscal de contrato como guardião do valor público

Governança contratual e gestão de riscos em ambientes de missão crítica.

Ubiratan Tolentino dos SantosCapitão PM — Chefe de Planejamento, COPOM · Centro de Operações da PMESP

4-WayMatch — Transformando a Gestão Contratual com Inteligência Artificial

GenAI que automatiza a validação de pagamentos, assegura aderência às condições contratuais e reduz o esforço operacional, prevenindo desembolsos indevidos. Solução combina inovação, governança e impulsiona captura de valor.

Ana Beatriz Oscar Nicola GomesGerente de Gestão de Fornecedores & Governança de Contratos — Vale Base Metals

Soraia Pinto El SayeghEspecialista de Suprimentos — Vale Base Metals

Como começar uma avaliação de desempenho, premiar e gerar valor na cadeia de fornecedores

Bruno TeixeiraCoordenador de Gestão de Fornecedores e Terceiros — Grupo Ecorodovias

Gestão de contratos: da função de apoio à estratégia do negócio

Como a maturidade organizacional transformou a gestão de contratos em uma área estratégica, integrando governança, performance e geração de valor ao lado de jurídico, suprimentos, finanças e operações.

Ana Christina AraújoConsultora na Área de Gestão de Contratos e Suprimentos

Gerenciamento de contratos de tecnologia em tempos de IA: como a área de tecnologia pode suportar as demais áreas na governança de contratos

Antonio SabadineCoordenador de Defesa Cibernética — Globo

Renegociação estratégica: quando e como reabrir contratos sem perder o relacionamento

Cenários de renegociação por desequilíbrio econômico-financeiro, mudança de escopo ou força maior. Técnicas de negociação, ancoragem de cláusulas de revisão e como preservar o fornecedor estratégico.

Carlos Henrique FariaDiretor — LOA Consultoria

SRM não é sobre contrato, é sobre relacionamento: o que a Gestão de Fornecedores tem a ensinar para quem gerencia contratos

Daniele SampaioDiretora — Mosaico Soluções em Compras

O profissional de contratos que vai prosperar até 2030: competências, postura e agenda

Encerramento com provocação: quais habilidades vão definir os gestores de contratos de alta performance nos próximos anos? Como sair deste congresso com uma agenda de desenvolvimento concreta.

Samuel SouzaDiretor das Áreas Administrativa, Relacionamento e Marketing — Petronect

Encerramento do Congresso de Gestão de Contratos e Sorteios