FP&A, Demand Planning e Forecasting

2ª edição

FP&A, Demand Planning e Forecasting Fórum

Bons motivos para você participar

Mais do que um evento, uma experiência

Mesas de discussão por tema para trocar experiências reais do dia a dia.

Conteúdo aplicável

Apresentações objetivas, com foco em prática e resultados — nada de teoria demais, só o que gera valor

Benchmarking estratégico

Descubra como outras empresas estão superando desafios parecidos aos seus.

Melhor custo-benefício do mercado

Conhecimento prático, networking qualificado e benchmarking reunidos em uma única experiência — com inscrição que cabe no orçamento

Patrocínio Master

Patrocínio Platina

Patrocínio Prata

O encontro que integra planejamento financeiro, previsão de demanda e performance operacional em um processo único —
do SKU ao P&L

Objetivos do fórum:

Oferecer insights sobre o futuro do planejamento empresarial, com foco em performance e inovação.

Conhecer a aplicação dos princípios de FP&A na gestão de Supply Chain, otimizando custos, melhorando a previsibilidade e impulsionando a rentabilidade da empresa

Debater melhores práticas em previsão de demanda, planejamento integrado e forecasting

Demonstrar como o uso de IA, analytics e dados em tempo real aumenta a precisão e a agilidade no processo de decisão

Promover o alinhamento entre FP&A e Supply Chain Planning, reforçando a conexão entre o plano financeiro e o plano operacional.

Custos de Supply Chain: Identificaçao, Análise e Otimização

Para quem é esse evento:

Supply Chain: gerentes, analistas, especialistas e coordenadores

Profissionais de Finanças com interface com Supply Chain. FP&A Manager, Custeio, Finanças e áreas correlatas

Profissionais de Planejamento, S&OP, IBP e processos

Programação

A programação poderá sofrer ajustes ao longo do tempo, incluindo temas e estrutura, sem aviso prévio, visando sempre a melhor experiência para os participantes. A agenda, sua estrutura, dinâmicas e textos são de propriedade da YVENT e não podem ser copiadas total ou parcialmente.

Quarta-feira, 13 de maio de 2026

08h

Credenciamento dos participantes e Boas-Vindas

09h

Previsão ou Ilusão? Por que seu Forecast ainda falha — e como corrigir na prática

Em 2026, os erros de forecasting raramente vêm de modelos estatísticos ruins. Eles nascem da falta de governança de dados, ausência de integração em tempo real e uso inadequado de IA. Esta palestra mostra o caminho para um forecast mais confiável e menos sujeito a vieses.

Principais causas de erro: qualidade dos dados, silos de informação e vieses algorítmicos
Onde o processo quebra: falta de governança e resistência cultural à automação
Como construir um modelo mais confiável com IA preditiva e prescritiva
Quick wins: dashboards inteligentes e rolling forecasts que aumentam acurácia em semanas

Cesar Tessaro

Executivo de Supply Chain e Autor do Livro: Conectando Pontos : Uma introdução a Supply Chain Management

09h30

O papel do gestor de demanda no planejamento

Guilherme Morais

Fundador — GUIA ESTRATÉGICO

10h

Planejamento integrado sob pressão: decisões que definem o resultado em cadeias onde o erro custa caro

Raony Gonçalves de Freitas

Gerente de Planejamento Integrado — ALVOAR LÁCTEOS

10h30

Café & Relacionamento

Intervalo para Café e Relacionamento

11h

Orientação por troca interfuncional em tempo real, reduzindo vieses e aumentando precisão

Como integrar em tempo real
O papel estratégico do demand planning como motor de resiliência e inovação
Como previsões baseadas em colaboração (aliando estatística e ações de mercado) impactam positivamente o supply chain, alavancando resultado financeiro e melhoram nível de serviço ao cliente

Kelly Silberberg

Head de Planejamento & S&OP / Consultora — Exor Strategy

11h30

Do Forecasting ao Consenso - Elevando o Valor do Demand Planning além do Número

Franco Mizzau

Especialista em Demand Planning — PYPLAN

12h

S&OP/IBP: maturidade e trade-offs financeiros de decisão

Leonardo Pierozan

Founder & Senior Consultant — APEX ValueCreation

12h10

Intervalo para Almoço

14h

Mini Workshop

Um roadmap para integrar forecast, colaboração e dados financeiros na etapa de revisão de demanda

A revisão de demanda é o momento mais crítico do ciclo de S&OP — e também o mais desperdiçado. É onde números viram decisões, mas na prática, vira cabo de guerra entre áreas. Supply quer estoque baixo, vendas quer disponibilidade alta, e finanças quer margem preservada. O resultado? Reuniões longas, decisões políticas e forecast que não se sustenta na semana seguinte.

Este workshop mostra o caminho para transformar essa etapa em um processo estruturado, baseado em dados integrados e colaboração real — não apenas rituais de alinhamento. Você vai sair com um roadmap aplicável para conectar previsão operacional, impacto financeiro e consenso interfuncional de forma que gere decisão rápida e comprometimento genuíno das áreas.

Temas que serão abordados:

Framework de revisão de demanda integrada — estrutura passo a passo para conectar forecast operacional com projeção de receita, margem e capital de giro em tempo real, eliminando o vai-e-vem de planilhas desconectadas
Modelo de governança para reuniões de consenso efetivas — papéis, duração, critérios de decisão entre outros elementos para otimizar o processo
Dashboard de revisão de demanda com visão financeira — template prático mostrando como apresentar forecast com impacto direto no P&L, tornando tangível para o CFO o que cada ajuste de volume significa em resultado
Checklist de dados críticos para integração supply-finance
Roadmap de implementação, incluindo quick wins para gerar engajamento das áreas
Cases de superação de resistências interfuncionais — estratégias testadas para lidar com a clássica barreira "finance não entende supply" e "supply não fala a língua do negócio", transformando silos em colaboração genuína

Carlos Panitz

CEO — VE3 Consultoria em Supply Chain

15h30

Café & Relacionamento

Intervalo para Café e Relacionamento

16h

Caso Prático — Reunião de Consenso: Como transformar o encontro mais crítico do S&OP em um momento de decisão real

Muitas reuniões de consenso viram rituais longos, políticos e pouco efetivos. Essa palestra mostra como transformar esse momento em um espaço de decisão estruturada, rápida e com impacto real no negócio.

Por que reuniões de consenso falham (falta de dados, excesso de opinião, ausência de governança)
Como estruturar uma reunião que gera decisão (e não discussão infinita)
Papéis claros: quem propõe, quem desafia, quem decide
Como lidar com conflitos entre vendas, supply e financeiro
Boas práticas de agenda, tempo e preparação prévia

Luis Daniel Montagner

Diretor da Divisão de Controle de Pragas — ECOLAB

16h30

Apresentação Internacional · Online e Ao Vivo

Como um desafio de planejamento no pico de vendas acelerou a jornada em S&OP

Uma empresa do setor de bens de consumo enfrentou uma ruptura de estoque junto a grandes varejistas durante o Thanksgiving — seu principal período de vendas no ano. A situação exigiu decisões rápidas em Revenue Growth Management, incluindo ajustes de preços e revisão da estratégia promocional para equilibrar oferta e demanda.

Nesta apresentação, um gerente de pricing estratégico irá compartilhar as decisões tomadas em tempo real, os principais aprendizados do processo e o plano de evolução que se seguiu. Além disso, será apresentado como a organização está estruturando formalmente o processo de S&OP e desenvolvendo uma ferramenta proprietária com uso de IA para apoiar decisões de planejamento — transformando um momento crítico em um catalisador de mudança.

Eric Rodrigues

Pricing Strategy Manager — California Dairies Inc (EUA)

17h

Painel de Debates

Forecast não é número, é alinhamento

Muitas empresas têm dados — mas poucos têm consenso. Este painel reúne líderes de supply, finanças e operações para discutir como transformar forecast em ferramenta de alinhamento estratégico, não de conflito interno.

Como dados integrados em tempo real reduzem vieses e aumentam o comprometimento das áreas
Integração com vendas: do confronto ao consenso como vantagem competitiva
O novo papel do planner: de controlador de números a analista estratégico
Como estruturar reuniões de consenso que geram decisão — não debate interminável

Mediador: Henrique Mota Youssef — Digital S&OP, IBP, S&OE Digital Process — PYPLAN

Carlos Panitz — CEO — VE3 Consultoria

Juliana Castel — Gerente Supply Chain Latam Sr. — DENTSPLY SIRONA

Luciano Silva — Coordenador de FP&A — Medquímica - Indústria Farmacêutica

18h

Encerramento do primeiro dia

Quinta-feira, 14 de maio de 2026

09h10

FP&A na prática para planners: como conectar S&OP / IBP ao planejamento financeiro

Construção de pontes permitindo integração contínua entre operações e finanças
Integração real com dados e em tempo real
Alinhamento de volume, receita e budget via dashboards inteligentes e conectados
Rolling forecast como prática padrão
Estrutura de reunião colaborativa

Claudiane Zilinskas

Gerente de Planejamento de Suprimentos — GRUPO EQUATORIAL ENERGIA

09h40

Demand Planning Colaborativo

Integração de Vendas, Marketing, Finanças e Supply para reduzir vieses e aumentar acuracidade
O papel estratégico do Demand Planning no crescimento do negócio
Como previsões precisas impactam supply chain, finanças e experiência do cliente

Marcio Morgado

Diretor — MM CONSULTORIA

10h10

A integração financeira dentro dos Processos de S&OP e IBP

Eduardo Nocera

Executivo de Supply Chain

10h30

Café & Relacionamento

Intervalo para Café e Relacionamento

11h

Mini Workshop

Enterprise Business Planning (EBP) na prática: integrando finanças, operações e Supply Chain com agentes de IA

O planejamento empresarial tradicional — fragmentado em silos, dependente de planilhas e ciclos lentos — já não é suficiente para acompanhar a velocidade dos negócios atuais. O Enterprise Business Planning (EBP) representa a evolução natural: uma abordagem que unifica finanças, operações, vendas e Supply Chain em um único processo contínuo, colaborativo e orientado à decisão.

Neste workshop, vamos explorar o que é o EBP, porque ele supera abordagens parciais como o FP&A tradicional, e como a inteligência artificial agentiva muda radicalmente as regras do jogo.

Conteúdo:

Os pilares do EBP: planejamento concorrente, fonte única de verdade, execução integrada e aprendizado contínuo
Agentes de IA no planejamento: da automação de tarefas à recomendação autônoma de decisões
Aplicações práticas na Supply Chain: previsão de demanda, gestão de estoques, otimização logística e planejamento financeiro integrado
Simulação de cenários em tempo real: como o EBP permite antecipar riscos e capturar oportunidades
Demonstração ao vivo: planejamento integrado com agente de IA em ação
Roteiro de adoção do EBP: por onde começar e como escalar na sua organização

Juan Scabon

Diretor de Negócios Brasil — PYPLAN

12h20

Almoço

14h10

Do volume ao valor: porque Supply Chain ainda não fala a língua do CFO (e como mudar isso direcionando para tomadas de decisão que trazem um diferencial competitivo)

A clássica desconexão entre planejamento de demanda e supply e planejamento financeiro (FP&A)
Impacto do forecast deve ser traduzido em impacto direto no P&L
Margem, receita, capital de giro, lucro bruto e como compreender na prática onde isso mexe o ponteiro do processo de demanda
Onde supply destrói (ou cria) valor sem perceber e como reverter
Como levar números operacionais para a mesa executiva impactando ponteiro no DRE

Vanessa Meira

Latam IBP Leader – Process Excellence — KENVUE

14h40

Talk Show

De Supply Chain a Finance S&OP: uma carreira na fronteira entre dois mundos

Entrevistador: Marcio Morgado — Diretor MM Consultoria

Entrevistada: Karina Borges de Barros — Latam Finance S&OP Senior Manager — AbbVie

15h10

Tendências em Forecasting: IA, Machine Learning e Analytics — Como novas tecnologias estão transformando a forma de prever e planejar

Denis Dayan

Diretor de Supply Chain — MERCADOCAR

15h50

Café de Encerramento

2ª edição