Programação
A programação poderá sofrer ajustes ao longo do tempo, incluindo temas e estrutura, sem aviso prévio, visando sempre a melhor experiência para os participantes. A agenda, sua estrutura, dinâmicas e textos são de propriedade da YVENT e não podem ser copiadas total ou parcialmente.
Credenciamento dos participantes e Boas-Vindas
Previsão ou Ilusão? Por que seu Forecast ainda falha — e como corrigir na prática
- Principais causas de erro: qualidade dos dados, silos de informação e vieses algorítmicos
- Onde o processo quebra: falta de governança e resistência cultural à automação
- Como construir um modelo mais confiável com IA preditiva e prescritiva
- Quick wins: dashboards inteligentes e rolling forecasts que aumentam acurácia em semanas
Cesar Tessaro
Executivo de Supply Chain e Autor do Livro: Conectando Pontos : Uma introdução a Supply Chain Management
O papel do gestor de demanda no planejamento
Guilherme Morais
Fundador — GUIA ESTRATÉGICO
Planejamento integrado sob pressão: decisões que definem o resultado em cadeias onde o erro custa caro
Raony Gonçalves de Freitas
Gerente de Planejamento Integrado — ALVOAR LÁCTEOS
Intervalo para Café e Relacionamento
Orientação por troca interfuncional em tempo real, reduzindo vieses e aumentando precisão
- Como integrar em tempo real
- O papel estratégico do demand planning como motor de resiliência e inovação
- Como previsões baseadas em colaboração (aliando estatística e ações de mercado) impactam positivamente o supply chain, alavancando resultado financeiro e melhoram nível de serviço ao cliente
Kelly Silberberg
Head de Planejamento & S&OP / Consultora — Exor Strategy
Caso Prático a ser anunciado
Intervalo para Almoço
Um roadmap para integrar forecast, colaboração e dados financeiros na etapa de revisão de demanda
Este workshop mostra o caminho para transformar essa etapa em um processo estruturado, baseado em dados integrados e colaboração real — não apenas rituais de alinhamento. Você vai sair com um roadmap aplicável para conectar previsão operacional, impacto financeiro e consenso interfuncional de forma que gere decisão rápida e comprometimento genuíno das áreas.
Temas que serão abordados:
- Framework de revisão de demanda integrada — estrutura passo a passo para conectar forecast operacional com projeção de receita, margem e capital de giro em tempo real, eliminando o vai-e-vem de planilhas desconectadas
- Modelo de governança para reuniões de consenso efetivas — papéis, duração, critérios de decisão entre outros elementos para otimizar o processo
- Dashboard de revisão de demanda com visão financeira — template prático mostrando como apresentar forecast com impacto direto no P&L, tornando tangível para o CFO o que cada ajuste de volume significa em resultado
- Checklist de dados críticos para integração supply-finance
- Roadmap de implementação, incluindo quick wins para gerar engajamento das áreas
- Cases de superação de resistências interfuncionais — estratégias testadas para lidar com a clássica barreira "finance não entende supply" e "supply não fala a língua do negócio", transformando silos em colaboração genuína
Carlos Panitz
CEO — VE3 Consultoria em Supply Chain
Intervalo para Café e Relacionamento
Caso Prático — Reunião de Consenso: Como transformar o encontro mais crítico do S&OP em um momento de decisão real
- Por que reuniões de consenso falham (falta de dados, excesso de opinião, ausência de governança)
- Como estruturar uma reunião que gera decisão (e não discussão infinita)
- Papéis claros: quem propõe, quem desafia, quem decide
- Como lidar com conflitos entre vendas, supply e financeiro
- Boas práticas de agenda, tempo e preparação prévia
Luis Daniel Montagner
Diretor da Divisão de Controle de Pragas — ECOLAB
Como um desafio de planejamento no pico de vendas acelerou a jornada em S&OP
Nesta apresentação, um gerente de pricing estratégico irá compartilhar as decisões tomadas em tempo real, os principais aprendizados do processo e o plano de evolução que se seguiu. Além disso, será apresentado como a organização está estruturando formalmente o processo de S&OP e desenvolvendo uma ferramenta proprietária com uso de IA para apoiar decisões de planejamento — transformando um momento crítico em um catalisador de mudança.
Eric Rodrigues
Pricing Strategy Manager — California Dairies Inc (EUA)
Forecast não é número, é alinhamento
- Como dados integrados em tempo real reduzem vieses e aumentam o comprometimento das áreas
- Integração com vendas: do confronto ao consenso como vantagem competitiva
- O novo papel do planner: de controlador de números a analista estratégico
- Como estruturar reuniões de consenso que geram decisão — não debate interminável
Mediador: Henrique Mota Youssef — Digital S&OP, IBP, S&OE Digital Process — PYPLAN
Carlos Panitz — CEO — VE3 Consultoria
Juliana Castel — Gerente Supply Chain Latam Sr. — DENTSPLY SIRONA
Luciano Silva — Coordenador de FP&A — Medquímica - Indústria Farmacêutica
Natalia Goulart — Especialista em S&OP — PRIVALIA
Encerramento do primeiro dia
FP&A na prática para planners: como conectar S&OP / IBP ao planejamento financeiro
- Construção de pontes permitindo integração contínua entre operações e finanças
- Integração real com dados e em tempo real
- Alinhamento de volume, receita e budget via dashboards inteligentes e conectados
- Rolling forecast como prática padrão
- Estrutura de reunião colaborativa
Claudiane Zilinskas
Gerente de Planejamento de Suprimentos — GRUPO EQUATORIAL ENERGIA
Demand Planning Colaborativo
- Integração de Vendas, Marketing, Finanças e Supply para reduzir vieses e aumentar acuracidade
- O papel estratégico do Demand Planning no crescimento do negócio
- Como previsões precisas impactam supply chain, finanças e experiência do cliente
Marcio Morgado
Diretor — MM CONSULTORIA
Intervalo para Café e Relacionamento
Enterprise Business Planning (EBP) na prática: integrando finanças, operações e Supply Chain com agentes de IA
Neste workshop, vamos explorar o que é o EBP, porque ele supera abordagens parciais como o FP&A tradicional, e como a inteligência artificial agentiva muda radicalmente as regras do jogo.
Conteúdo:
- Os pilares do EBP: planejamento concorrente, fonte única de verdade, execução integrada e aprendizado contínuo
- Agentes de IA no planejamento: da automação de tarefas à recomendação autônoma de decisões
- Aplicações práticas na Supply Chain: previsão de demanda, gestão de estoques, otimização logística e planejamento financeiro integrado
- Simulação de cenários em tempo real: como o EBP permite antecipar riscos e capturar oportunidades
- Demonstração ao vivo: planejamento integrado com agente de IA em ação
- Roteiro de adoção do EBP: por onde começar e como escalar na sua organização
Juan Scabon
Diretor de Negócios Brasil — PYPLAN
Almoço
Do volume ao valor: porque Supply Chain ainda não fala a língua do CFO (e como mudar isso direcionando para tomadas de decisão que trazem um diferencial competitivo)
- A clássica desconexão entre planejamento de demanda e supply e planejamento financeiro (FP&A)
- Impacto do forecast deve ser traduzido em impacto direto no P&L
- Margem, receita, capital de giro, lucro bruto e como compreender na prática onde isso mexe o ponteiro do processo de demanda
- Onde supply destrói (ou cria) valor sem perceber e como reverter
- Como levar números operacionais para a mesa executiva impactando ponteiro no DRE
Vanessa Meira
Latam IBP Leader – Process Excellence — KENVUE
De Supply Chain a Finance S&OP: uma carreira na fronteira entre dois mundos
Entrevistador: Marcio Morgado — Diretor MM Consultoria
Entrevistada: Karina Borges de Barros — Latam Finance S&OP Senior Manager — AbbVie
Tendências em Forecasting: IA, Machine Learning e Analytics — Como novas tecnologias estão transformando a forma de prever e planejar
Denis Dayan
Diretor de Supply Chain — MERCADOCAR
