A programação poderá sofrer ajustes ao longo do tempo, incluindo temas e estrutura, sem aviso prévio, visando sempre a melhor experiência para os participantes. A agenda, sua estrutura, dinâmicas e textos são de propriedade da YVENT e não podem ser copiados total ou parcialmente.
Palestrantes Confirmados
Aline Gomes de Oliveira
Diretora de Supply Chain e Operações Logísticas América Latina
Brenntag
Ana Oliveira
Global Production & Supply Product Owner
Syngenta
Ana Paula Guarato
Consultora Sênior em Supply Chain, S&OP e IBP
Guarato Consultoria
Ary Eleuterio
3 Corações
Carlos Jardim
Regional Supply Chain & Customer Experience Lead
Pfizer
Carlos Schiavo
Gerente de Planejamento Integrado Senior
Viveo
Caroline Gasdovich
Supply Chain Manager South America para Performance Chemicals
BASF
Cesar Tessaro
Executivo de Supply Chain e Fundador
Conectando Pontos Consultoria
Claudiane Mercês Zilinskas
Gerente Corporativo de Planejamento de Suprimentos
Grupo Equatorial Energia
Daniel Silva
Coordenador de Supply Chain
Promax Bardahl
Denise Souza
Executiva de Supply Chain, Planejamento e Demanda
Diego de Souza
Fundador e CEO
Plannera
Dionne Lescowich
Gerente de Planejamento Integrado
Intelbras
Douglas Barbosa
Gerente Executivo de Planejamento Integrado
Flora Cosméticos e Limpeza
Éder Frois
Supply Chain Manager
Edgar Ribeiro
Diretor de Logística
Claro
Eduardo Nocera
Executivo de Planejamento Integrado e Supply Chain
Fabio Dequech
Diretor Executivo
Corona Cadinhos
Glauber Maranho Alves
Coordenador de PPCP e S&OP
NobelPack Embalagens
Guilherme Azevedo
Coordenador de PCP Industrial e Planejamento Integrado
CostaFoods Brasil
Guilherme Mendes da Costa
Senior Business Intelligence Manager
Campari
Gustavo Martarello
Head de Customer Service
Danone
Juliana Castel
Gerente de Supply Chain LatAm Senior
Dentsply Sirona
Lenon Henrique Gonçalves Felicio
Gerente de IBP
Grupo Bora Brasil (Skala Cosméticos)
Leonardo Rodrigues Ciotti
Conselheiro Empresarial e Estrategista de Supply Chain
Lucas Nogueira
Gerente de Produto e Demanda
LG Brasil
Marcia Duarte
Consultora Senior de Supply Chain
MRP-N
Marcel Meyer
CEO
NEO Digital Industries
Marcelo Louzada
Gerente de IBP / S&OP
Natulab Farmacêutica
Marcio Morgado
Diretor
MM Consultoria
Michel Nachbar
Diretor
MRP-N
Otonei Passos Conceição
Head de IBP
Libbs Farmacêutica
Pedro Conde
Head Global de Supply Chain
Silimed
Priscila Gachido
Gerente de S&OP, PCP e DRP
Ultracheese
Priscila Merigue Carro
Gerente de Supply & Demand Planning
Víssimo Group
Regina Schwab Rufo
CEO
Braschemical
Riccardo Lanzuolo
CEO & Co-founder
4kst
Rodolfo Bianchi Guimarães
Diretor de Supply Chain
Rodrigo Durán
Head of Business Development
NOVIX & Pyplan
Rosana Tambacha
Diretora de Supply Chain
Royal Canin
Tânia Fernandes
Head de Supply Chain e Procurement
Epson
Taiele Schwarthaupt
Head de Marketing e Vendas
iSystems
Thiago Prado
Sócio
Fern Business Building
Tiago Bueno
Gerente de S&OP
Tereos
Tobias Favero
Regional S&OP Manager – LATAM
Galderma
Ulisses Messias
CEO
UM Consultoria
Wendell Kiehl Xavier
Especialista em Demanda e S&OP
Dr. Oetker
Yasmin Harbouki Moura
S&OP Management
Mercado Livre
Dia 1
IBP como motor de decisão estratégica
11 de Agosto de 2026
08:00
Boas-vindas
Credenciamento e Café de Boas-Vindas
08:50
Abertura
Abertura Oficial — 10 Anos de Evolução do S&OP ao IBP
Uma linha do tempo dos 10 anos do Fórum: o que mudou de verdade no mercado, o que ainda não mudou — e qual é o desafio central que traz todos ao mesmo lugar em 2026.
Yve Tonon — Diretora, YVENT
09:00
Keynote
S&OP além do fluxo: construindo pontes entre Supply, Comercial e Negócio
Guilherme Mendes da Costa — Senior Business Intelligence Manager, Campari
09:30
Painel · 4 painelistas + 1 mediador
AA Reunião que Ninguém Quer: Vendas, Supply e Finanças Querem Coisas Diferentes — e agora?
Painel com executivos de áreas distintas defendendo posições reais e opostas.
- Crescer vs. proteger margem vs. respeitar capacidade: quem cede — e com base em que critério?
- Como evitar que decisões técnicas virem decisões enviesadas
- Modelos reais de priorização: margem, volume, cliente estratégico ou nível de serviço?
- Cases reais de conflitos mal resolvidos — e o custo que isso gerou
Mediador
Marcio Morgado — Diretor, MM Consultoria
Painelistas Confirmados
Éder Frois — Supply Chain Manager
Gustavo Martarello — Head de Customer Service, Danone
Juliana Castel — Gerente de Supply Chain LatAm Senior, Dentsply Sirona
Otonei Passos Conceição — Head de IBP, Libbs Farmacêutica
10:10
Caso Prático · Patrocinador Master
Estudo de Caso — 3 Corações
Ary Eleuterio — 3 Corações
10:40
Pausa
Coffee Break e Networking
11:00
Caso Prático
Estudo de Caso: Víssimo Group
Priscila Merigue Carro — Gerente de Supply & Demand Planning, Víssimo Group
11:30
Palestra
O Futuro do Planejamento Integrado
Diego de Souza — Fundador e CEO, Plannera
12:00
Pitch
Sponsor Pitch
Michel Nachbar — Founder & Principal Consultant | SAP & Digital Supply Chain Advisor, MRP-N
Marcia Duarte — Consultora Senior de Supply Chain, MRP-N
12:10
Pausa
Almoço
14:00
Painel · 4 painelistas + 1 mediador
BIBP e FP&A: Quem Lidera a Decisão Quando o Assunto é o Futuro do Negócio?
Debate sobre a fronteira e o conflito entre o processo de IBP e o ciclo de FP&A.
- O conflito silencioso entre Supply Chain e Finanças na definição do número oficial
- IBP determinado pelo budget anual ou driver do rolling forecast?
- Como integrar o ciclo mensal de IBP ao ciclo financeiro sem duplicar trabalho
- O papel do CFO no IBP maduro: espectador, árbitro ou co-líder?
- Decisões de alocação de capital via IBP: cases reais
Mediador
Lenon Henrique Gonçalves Felicio — Gerente de IBP, Grupo Bora Brasil (Skala Cosméticos)
Painelistas
Ana Oliveira — Global Production & Supply Product Owner, Syngenta
Marcelo Louzada — Gerente de IBP / S&OP, Natulab Farmacêutica
Thiago Prado — Sócio, Fern Business Building
Tobias Favero — Regional S&OP Manager – LATAM, Galderma
14:40
Case · Patrocinador
Estudo de Caso — Tereos
Tiago Bueno — Gerente de S&OP, Tereos
15:00
Painel
CS&OP/IBP em Empresas de Pequeno e Médio Porte: Como Escalar o Processo Sem o Orçamento das Grandes
O IBP não é exclusividade de multinacionais. Esse painel mostra como empresas pequenas e familiares construíram processos de planejamento que transformaram a capacidade de decisão.
Mediador
Ulisses Messias — CEO, UM Consultoria e Treinamento
Painelistas Confirmados
Regina Schwab Rufo — CEO, Braschemical
Fabio Dequech — Diretor Executivo, Corona Cadinhos
15:40
Pitch Sponsor
Em Previsão de Séries Temporais, Não Existe um Algoritmo que Vença Sempre. Existe o que Vence Agora.
A 4kst apresenta o TS.4kst: uma IA que testa 20+ algoritmos a cada execução para entregar sempre o resultado mais assertivo.
Riccardo Lanzuolo — CEO & Co-founder, 4kst
15:50
Pausa
Coffee Break e Networking
16:10
Painel
DMaturidade Não Se Declara: Se Prova — O Que Diferencia Empresas de Alta Performance em IBP
Painel com executivos de empresas reconhecidas pela maturidade de seus processos.
- Os 5 sinais de que seu IBP é de fachada (mesmo que você não perceba)
- Cultura vs. processo: o que veio primeiro na sua empresa?
- Indicadores compartilhados entre áreas: como criar accountability real
- O papel da liderança sênior: o que acontece quando o CEO não compra o processo
- Como medir maturidade de verdade — e não só pelo número de reuniões
Mediadora
Denise Souza — Executiva de Supply Chain, Planejamento e Demanda
Painelistas Confirmados
Carlos Jardim — Regional Supply Chain & Customer Experience Lead, Pfizer
Carlos Schiavo — Gerente de Planejamento Integrado Senior, Viveo
Guilherme Azevedo — Coordenador de PCP Industrial e Planejamento Integrado, CostaFoods Brasil
Wendell Kiehl Xavier — Especialista em Demanda e S&OP, Dr. Oetker
16:50
Pitch Sponsor
O que faz o S&OP agêntico funcionar não é o modelo — é o harness
Ponta a ponta: como conectar demanda, capacidade e estoque em um ciclo contínuo — aprendizados da NEO com o nPlan
Marcel Meyer — CEO, NEO Digital Industries
17:00
Case
Estudo de Caso — Mercado Livre
Yasmin Harbouki Moura — S&OP Management, Mercado Livre
17:30
Keynote Encerramento
O Plano Vai Falhar. A Decisão Não Pode.
Planejamento não é previsão. É arquitetura de decisão.
Carlos Jardim — Regional Supply Chain & Customer Experience Lead, Pfizer
18:00
Coquetel
Coquetel de Relacionamento e Negócios — Sala de Exposição
Dia 2
Execução, S&OE e decisão em tempo real
12 de Agosto de 2026
09:00
Especialista
Aprenda os 10 Passos para Ter uma Carreira de Sucesso em Planejamento e S&OP
Edgar Ribeiro — Diretor de Logística, Claro
09:30
Pitch Sponsor
O Problema de Usar IA é Continuar Trabalhando da Mesma Forma
Taiele Schwarthaupt — Head de Marketing e Vendas, iSystems
09:40
Pitch Sponsor
Porque a Consultoria Acelera a Implantação do S&OP
Ana Paula Guarato — Consultora Sênior em Supply Chain, S&OP e IBP, Guarato Consultoria
09:45
Caso Prático
A Eva na Equatorial: o que muda quando você põe uma gestora de agentes de IA pra rodar
Claudiane Mercês Zilinskas — Gerente Corporativo de Planejamento de Suprimentos, Grupo Equatorial Energia
10:15
Pausa
Coffee Break e Networking
10:50
Painel · 3 painelistas + 1 mediador
ES&OE na Prática: Quem Realmente Opera o Curto Prazo — e Como Conectar ao IBP
Profissionais que já implementaram e operam o processo weekly contam como funciona de verdade.
- A diferença real entre S&OE e reunião operacional de produção
- Weekly cadence vs. monthly cycle: como os dois se alimentam sem conflitar
- Onde o S&OE mais quebra — e como consertar sem reinventar o processo todo
- Como conectar o S&OE ao IBP sem criar mais reuniões
Mediador
Eduardo Nocera — Executivo de Planejamento Integrado e Supply Chain
Painelistas Confirmados
Rosana Tambacha — Diretora de Supply Chain, Royal Canin
Lucas Nogueira — Gerente de Produto e Demanda, LG Brasil
Douglas Barbosa — Gerente Executivo de Planejamento Integrado, Flora Cosméticos e Limpeza
11:30
Palestra
Apresentação Especial — "Agentes + Humanos: A Dupla Que Já Está Decidindo"
O gap real não é maturidade, é aplicação. Veja por que um LLM genérico não basta, o que é o World Model corporativo e como o planner aumentado já decide junto com agentes de IA.
Rodrigo Durán — Head of Business Development, NOVIX & Pyplan
12:00
Caso Prático
Do Desalinhamento à Integração: Evolução de Governança e Processos em S&OP
Pedro Conde — Head Global de Supply Chain, Silimed
12:30
Pausa
Almoço
14:00
Case
Quando o S&OP Passa a Decidir o Negócio: A Jornada de Transformação de uma Empresa Brasileira de Médio Porte
Em um cenário marcado por volatilidade de mercado, pressão sobre custos, riscos de abastecimento e necessidade de crescimento sustentável, a Promax transformou seu processo de S&OP em um fórum efetivo de tomada de decisão empresarial. O case apresenta como a integração entre Comercial, Compras, PCP, Logística e Finanças evoluiu de uma rotina de planejamento para um processo capaz de suportar decisões estratégicas, proteger margem, garantir disponibilidade de produtos e aumentar a velocidade de resposta ao mercado.
Daniel Silva — Coordenador de Supply Chain, Promax Bardahl
14:30
Palestra
O S&OP que Fala a Língua do CFO (Sem Precisar de Tradução)
Como transformar o output do S&OP em linguagem financeira real — e mudar o nível de engajamento da alta liderança.
- Por que o CFO não acredita no S&OP: o problema de linguagem que poucos admitem
- Como traduzir decisões de supply chain em impacto em EBIT e capital de giro
- O dashboard que o CFO realmente quer ver no IBP
- Cases de empresas onde o CFO passou a ser co-sponsor do processo
Rodolfo Bianchi Guimarães — Diretor de Supply Chain
15:00
Painel Tech
HFerramenta Não Salva Processo: O Que Realmente Funciona em IBP Digital
- O erro clássico: automatizar um processo ruim e chamar de transformação digital
- O que entregou valor: integração de dados, visibilidade em tempo real, simulação de cenários
- O que não escalou: por que projetos piloto brilhantes morrem ao sair do POC
- Critérios reais para escolha e avaliação de plataformas de IBP
Mediador
Cesar Tessaro — Executivo de Supply Chain e Fundador, Conectando Pontos Consultoria
Painelistas Confirmados
Caroline Gasdovich — Supply Chain Manager South America para Performance Chemicals, BASF
Dionne Lescowich — Gerente de Planejamento Integrado, Intelbras
Glauber Maranho Alves — Coordenador de PPCP e S&OP, NobelPack Embalagens
Carlos Panitz — CEO, VE3
15:40
Pausa
Coffee Break e Networking
16:10
Painel
IO Lado Humano do S&OP — O Que Acontece com as Pessoas por Trás do Processo
Todo mundo fala de ciclos, horizontes de planejamento e acurácia de forecast. Pouca gente fala do que acontece com quem sustenta tudo isso. Esta sessão abre uma conversa que o mercado ainda evita: o custo humano do S&OP quando ele não funciona bem — e às vezes até quando funciona.
- Desgaste emocional — carregar o peso de decisões que dependem de dados ruins, alinhamentos impossíveis e prazos que não param
- Conflito entre áreas — quando o processo vira campo de disputa, e o planner fica no meio do fogo cruzado entre comercial, supply e financeiro
- Pressão sem fim — a sensação de que o mês nunca fecha de verdade, e o próximo ciclo já começou antes do atual terminar
- Burnout de planners — por que os melhores profissionais estão saindo da função, e o que isso diz sobre como tratamos o planejamento
- Excesso de reunião — quando o processo consome mais energia do que entrega, e ninguém tem coragem de dizer
Mediador
Leonardo Rodrigues Ciotti — Conselheiro Empresarial e Estrategista de Supply Chain
Painelistas Confirmados
Aline Gomes de Oliveira — Diretora de Supply Chain e Operações Logísticas América Latina, Brenntag
Tânia Fernandes — Head de Supply Chain e Procurement, Epson
Priscila Gachido — Gerente de S&OP, PCP e DRP, Ultracheese (Cruzília, Lac Lélo, Búfalo Dourado e Itacolomy)
16:50
Keynote Encerramento
Comportamentos de Futuro: Inteligência Artificial, Soft Skills e Protagonismo
Tânia Fernandes — Head de Supply Chain e Procurement, Epson