Dia 1
IBP como motor de decisão estratégica
11 de Agosto de 2026
08:00
Boas-vindas
Credenciamento e Café de Boas-Vindas
08:50
Abertura
Abertura Oficial — 10 Anos de Evolução do S&OP ao IBP
Uma linha do tempo dos 10 anos do Fórum: o que mudou de verdade no mercado, o que ainda não mudou — e qual é o desafio central que traz todos ao mesmo lugar em 2026.
09:00
Keynote
IBP de Verdade: o Dia em que o Planejamento Começou a Decidir o Negócio
- Quando o IBP deixa de ser um processo de consenso e vira um fórum de decisão executiva
- O papel da liderança: quem realmente decide — Supply, Finanças ou CEO?
- O risco invisível: IBP que roda com disciplina, mas não decide nada relevante
- Governança real versus governança documentada no PowerPoint
- Exemplos de decisões estratégicas tomadas via IBP com impacto direto no P&L
09:30
Painel
AA Reunião que Ninguém Quer: Vendas, Supply e Finanças Querem Coisas Diferentes — e agora?
Painel com executivos de áreas distintas defendendo posições reais e opostas.
- Crescer vs. proteger margem vs. respeitar capacidade: quem cede — e com base em que critério?
- Como evitar que decisões técnicas virem decisões enviesadas
- Modelos reais de priorização: margem, volume, cliente estratégico ou nível de serviço?
- Cases reais de conflitos mal resolvidos — e o custo que isso gerou
10:10
Caso Prático
Do Ritual ao Resultado: Como Transformar o IBP no Cockpit da Empresa
Case real mostrando o redesenho completo do processo de IBP.
- Estrutura completa de governança: monthly cycle, weekly cadence e reunião executiva
- Quem participa de cada etapa — e quem não deveria estar na sala
- Como decisões são formalizadas, rastreadas e revisitadas no próximo ciclo
- Os KPIs que realmente importam — e os que foram extintos por não gerarem ação
- Antes e depois: números de estoque, nível de serviço, acurácia e tempo de resposta
10:40
Pausa
Coffee Break e Networking
11:00
Caso Prático
NPD (New Product Development) no S&OP/IBP: como integrar o lançamento de novos produtos ao ciclo de planejamento
Caso prático de uma empresa que estruturou a entrada de novos produtos dentro do processo de S&OP — alinhando demanda incerta, capacidade produtiva e cadeia de suprimentos sem travar o ciclo de planejamento existente.
11:30
Caso Prático
Caso Prático — Tema em desenvolvimento
12:00
Caso Prático
Caso Prático — Tema em desenvolvimento
12:30
Pausa
Almoço
14:00
Painel
BIBP e FP&A: Quem Lidera a Decisão Quando o Assunto é o Futuro do Negócio?
Debate sobre a fronteira e o conflito entre o processo de IBP e o ciclo de FP&A.
- O conflito silencioso entre Supply Chain e Finanças na definição do número oficial
- IBP determinado pelo budget anual ou driver do rolling forecast?
- Como integrar o ciclo mensal de IBP ao ciclo financeiro sem duplicar trabalho
- O papel do CFO no IBP maduro: espectador, árbitro ou co-líder?
- Decisões de alocação de capital via IBP: cases reais
14:40
Case
IBP Conectado ao P&L: O Que Mudou na Prática Quando o Planejamento Começou a Falar em Margem
Case objetivo mostrando como o P&L foi integrado como métrica primária do processo de IBP.
- Impacto em margem bruta: o que mudou quando supply passou a falar EBIT
- Impacto em estoque: redução de capital imobilizado via decisão integrada
- Impacto em nível de serviço: o trade-off custo vs. disponibilidade em números
15:10
Painel
CS&OP/IBP em Empresas de Pequeno e Médio Porte: Como Escalar o Processo Sem o Orçamento das Grandes
O IBP não é exclusividade de multinacionais. Esse painel mostra como empresas pequenas e familiares construíram processos de planejamento que transformaram a capacidade de decisão.
15:50
Pausa
Coffee Break e Networking
16:20
Painel
DMaturidade Não Se Declara: Se Prova — O Que Diferencia Empresas de Alta Performance em IBP
Painel com executivos de empresas reconhecidas pela maturidade de seus processos.
- Os 5 sinais de que seu IBP é de fachada (mesmo que você não perceba)
- Cultura vs. processo: o que veio primeiro na sua empresa?
- Indicadores compartilhados entre áreas: como criar accountability real
- O papel da liderança sênior: o que acontece quando o CEO não compra o processo
- Como medir maturidade de verdade — e não só pelo número de reuniões
17:00
Keynote Encerramento
Planejamento Não é Previsão. É Posicionamento Estratégico.
O encerramento do Dia 1 defende que a função central do planejamento integrado é preparar a empresa para agir com velocidade e inteligência quando o forecast errar.
- Por que a obsessão com acurácia de forecast é o maior inimigo do IBP maduro
- Planejamento por cenários como vantagem competitiva real — não ferramenta acadêmica
- O que separa empresas que planejam das que performam
Dia 2
Execução, S&OE e decisão em tempo real
12 de Agosto de 2026
09:00
Abertura / Case
Seu S&OP Sobrevive a Uma Semana Ruim?
Abertura com três cenários reais de ruptura operacional.
- Ruptura de fornecedor crítico: quanto tempo até a decisão ser tomada?
- Demanda inesperada +40% em semana de capacidade comprometida: quem decide?
- Restrição de caixa repentina com 3 pedidos grandes pendentes: qual é o protocolo?
09:30
Painel
ES&OE na Prática: Quem Realmente Opera o Curto Prazo — e Como Conectar ao IBP
Profissionais que já implementaram e operam o processo weekly contam como funciona de verdade.
- A diferença real entre S&OE e reunião operacional de produção
- Weekly cadence vs. monthly cycle: como os dois se alimentam sem conflitar
- Onde o S&OE mais quebra — e como consertar sem reinventar o processo todo
- Como conectar o S&OE ao IBP sem criar mais reuniões
10:10
Caso Prático
S&OE que Funciona: Como Estruturar o Curto Prazo Sem Virar Reunião Operacional
Case prático e objetivo mostrando o redesenho do processo de S&OE passo a passo.
- A estrutura semanal: quem participa, quanto tempo, o que é decidido
- Os 5 indicadores essenciais de um S&OE funcional
- Como eliminar reuniões operacionais redundantes com um S&OE bem desenhado
- O papel do sistema: o que precisa estar visível em tempo real para o S&OE funcionar
10:40
Pausa
Coffee Break e Networking
11:10
IBP Failure Session
FIBP Failure Session — Projetos que fracassaram e o que aprendemos com eles
Três executivos. Três histórias reais. Dez minutos cada. Abrimos o que normalmente fica fora das apresentações: os projetos de IBP que não funcionaram, as decisões que pareciam certas e os aprendizados que só a falha ensina.
- A IA que não escalou — quando a tecnologia prometeu mais do que a organização conseguiu absorver
- A integração que falhou — dados, sistemas e times que nunca falaram a mesma língua
- A governança que morreu — rituais sem dono, decisões sem consequência e o momento em que o processo virou formalidade
- O S&OE que virou reunião operacional — como o curto prazo engoliu o processo e apagou a visão integrada
11:50
Painel
GIA: Onde Você NÃO Deveria Investir (Ainda) — Erros Reais, Custos Reais
O painel mais honesto do mercado com experiências reais de projetos que não escalaram.
- Os 3 erros mais comuns em projetos de IA para supply chain e planejamento
- Por que a maioria dos projetos piloto de IA não viram produção
- O custo oculto da IA: dados, integração, manutenção e dependência de fornecedor
- Como avaliar propostas de IA sem ser enganado por demos impressionantes
12:30
Pausa
Almoço
14:00
Case
Planejamento End-to-End: Da Demanda ao Financeiro — Uma Jornada de Integração Real
Caso prático mostrando três anos de construção de um processo verdadeiramente end-to-end.
- Como foi desenhada a integração entre demand planning, supply planning e financial planning
- Os sistemas e ferramentas que habilitaram a visão end-to-end
- O papel da governança na sincronização entre ciclos diferentes
- Os resultados em números: redução de custo, melhoria de serviço e previsibilidade financeira
14:30
Palestra
O S&OP que Fala a Língua do CFO (Sem Precisar de Tradução)
Como transformar o output do S&OP em linguagem financeira real — e mudar o nível de engajamento da alta liderança.
- Por que o CFO não acredita no S&OP: o problema de linguagem que poucos admitem
- Como traduzir decisões de supply chain em impacto em EBIT e capital de giro
- O dashboard que o CFO realmente quer ver no IBP
- Cases de empresas onde o CFO passou a ser co-sponsor do processo
15:10
Painel Tech
HFerramenta Não Salva Processo: O Que Realmente Funciona em IBP Digital
Três empresas. Um mediador crítico. Zero discurso de fornecedor.
- O erro clássico: automatizar um processo ruim e chamar de transformação digital
- O que entregou valor: integração de dados, visibilidade em tempo real, simulação de cenários
- O que não escalou: por que projetos piloto brilhantes morrem ao sair do POC
- Critérios reais para escolha e avaliação de plataformas de IBP
15:40
Pausa
Coffee Break e Networking
16:10
Painel
IO Lado Humano do S&OP — O Que Acontece com as Pessoas por Trás do Processo
Todo mundo fala de ciclos, horizontes de planejamento e acurácia de forecast. Pouca gente fala do que acontece com quem sustenta tudo isso. Esta sessão abre uma conversa que o mercado ainda evita: o custo humano do S&OP quando ele não funciona bem — e às vezes até quando funciona.
- Desgaste emocional — carregar o peso de decisões que dependem de dados ruins, alinhamentos impossíveis e prazos que não param
- Conflito entre áreas — quando o processo vira campo de disputa, e o planner fica no meio do fogo cruzado entre comercial, supply e financeiro
- Pressão sem fim — a sensação de que o mês nunca fecha de verdade, e o próximo ciclo já começou antes do atual terminar
- Burnout de planners — por que os melhores profissionais estão saindo da função, e o que isso diz sobre como tratamos o planejamento
- Excesso de reunião — quando o processo consome mais energia do que entrega, e ninguém tem coragem de dizer
16:50
Keynote Encerramento
O Futuro do Planejamento: Menos Processo, Mais Decisão — Uma Visão para os Próximos 10 Anos
- Retrospectiva: os 10 momentos que definiram o planejamento integrado no Brasil
- O que a IA vai automatizar no IBP — e o que vai permanecer humano
- A convergência inevitável entre IBP, FP&A e Estratégia Corporativa
- O planejador do futuro: quais competências serão indispensáveis em 2030
- Mensagem de encerramento: o planejamento integrado não é mais diferencial — é pré-requisito