Agenda Completa
Horários, temas e estrutura poderão sofrer alterações sem aviso prévio
PROGRAMAÇÃO
Terça-feira – Dia 13 de agosto
Credenciamento dos participantes
[ 08h] Credenciamento dos participantes e boas-vindas
Abertura oficial do Fórum de Práticas em S&OP e IBP
[ 09h ] Abertura e agradecimentos
YVE TONON, Founder
YVENT
Mestre de Cerimônias
Daniel Bellini, CEO| Founder
Bellini Consultoria e Treinamento
PALESTRA DE ABERTURA
[ 09h10 ] Prós e Contras da Estrutura S&OP em Planejamento e Finanças
Guilherme Cadavez | Director FP&A, Pricing and Intelligence
RAÍZEN
Caso Prático
[ 09h40 ] S&OP e S&OE num mundo altamente dinâmico: A sinergia entre planejamento e execução
Fabio Peron, Head de Planejamento e S&OP
Pro Nova Cosméticos
INTERVALO PARA CAFÉ E RELACIONAMENTO
Case de Sucesso
[10h40] Case de Sucesso – Implementação de Ferramentas de Suporte a Decisões no S&OP e IBP
Michel Duran, Marketing e Inovação
UNISOMA
Caso Prático
[11h] A evolução do S&OP por meio da integração financeira
Nessa apresentação vamos ressaltar interações e colaboração necessárias com os stakeholders para que essa integração aconteça bem como os riscos de uma visão financeira enviesada.
Vanessa Maia
Demand Planner Senior Manager- North America
The Esteé Lauder Companies
Caso Prático
[11h10] Novos produtos, novos desafios: como continuar planejando com eficiência?
Filipe Luz, Gerente de Excelência Comercial
LABORATÓRIO CRISTÁLIA
Igor Santiago,CEO e Co-founder
iSystems
Especialista
[11h25] Soluções de IA para S&OP e IBP
Rodrigo Durán, Diretor
NOVIX DO BRASIL
Caso Prático
[12h10 ] Integração Financeira no Primeiro Ciclo do S&OP: Uma experiência inovadora e repleta de
aprendizados
Guilherme Azevedo, S&OP Manager
Bernardo Daldegan, Diretor Industrial
AMAPÁ INDÚSTRIAS
12h40 Almoço – Livre
Caso Prático
[14h00 ] S&OP – Da necessidade à Implantação, uma jornada completa
Marcio Morgado, Head de Operações
BRASCHEMICAL
Especialista
[ 15h] O Papel do S&OP no lançamento e descontinuidade de produtos
Quais metodologias, indicadores, análises e decisões são aplicadas para o NPI (New Products Introduction) e EOL (End of Life).
Ulisses Messias
IBF – INSTITUTE OF BUSINESS FORECASTING & PLANNING
[ 15h45 ] Intervalo para Café e Relacionamento
CASO PRÁTICO
[ 16h15] Como a tecnologia pode apoiar o S&OP na busca de resultados
Rodrigo de Paula, Coordenador de Planejamento Integrado
SOROCABA REFRESCOS
CASO PRÁTICO
[ 16h45] Planejamento de Demanda Baseado em Algoritmos – Saiba mais sobre esse processo fundamental para Planejar Compras, Distribuição e Logística – Experiência do Magazine Luiza
Renato Barba, Gerente de Planejamento e Abastecimento
MAGAZINE LUIZA
PAINEL DE DEBATES
17h15
Mantenha os participantes ativamente engajados no processo de S&OP
Este painel vai abordar um dos temas mais significativos do S&OP: as reuniões do processo de S&OP. A proposta é abordar elementos de comunicação, estrutura e dinâmicas. Ao participar desse painel, tanto os iniciantes, quanto os praticantes mais avançados irão se beneficiar de dicas e ideias para melhorar esse processo crucial.
Daniel Bellini, CEO| Founder – Bellini Consultoria e Treinamento
Diego de Souza, CEO PLANNERA
Marcio Morgado, Head de Operações, BRASCHEMICAL
Quarta-feira, 14 de agosto
[ 08h50 ] S&OP BRAINSTORMING
Aumente suas oportunidades de networking no fórum participando dessa atividade dinâmica e formato de mesas redondas.
Você poderá trazer à tona as questões mais desafiadoras que você e sua equipe enfrentam, compartilhar suas histórias, ouvir e compartilhar experiências.
ESCOLHA O SEU GRUPO E APROVEITE AO MÁXIMO AS OPORTUNIDADE DE TROCA DE EXPERIÊNCIAS E CONTATOS
GRUPO 1
Estratégias para garantir a execução (S&OE) do seu plano executivo (S&OP). A disciplina para atingir resultados com excelência.
Fabio Peron, Head de Planejamento e S&OP
PRO NOVA COSMÉTICOS
GRUPO 2
Incorporando ferramentas analíticas /IA de suporte a decisão no S&OP e IBP
Michel Duran, Marketing e Inovação
UNISOMA
GRUPO 3
Estratégias eficazes para promover o alinhamento na Reunião de Consenso da Demanda
Daniel Bellini, CEO| Founder
Bellini Consultoria e Treinamento
GRUPO 4
Otimização de Estoques: Estratégias Práticas de S&OP para Redução de Inventários de Baixo Giro
Paulo Roberto Teodoro, Gerente de S&OP Latam South
BRENNTAG
GRUPO 5
Como elaborar um roteiro para implementação perfeita de S&OP
Ana Paula de Oliveira Guarato
Gerente de S&OP
BALDAN IMPLEMENTOS AGRÍCOLAS
GRUPO 6
Explorando seu ecossistema tecnológico IBP: uma visão abrangente de sistemas, ferramentas
e dados
Carlos Panitz
Sócio-diretor
VE3
[ 10h] Intervalo para Café e Relacionamento
Caso Prático
[ 10h30]
Sell Out no Varejo Dentro do Processo de S&OP na Pernod Ricard
Lucas Melo, Gerente de Planejamento de Demanda
PERNOD RICARD
Especialista
[11h ]
Um Panorama do S&OP no Brasil – Conheça de primeira mão dados inéditos sobre a maturidade do S&OP e o Forecast Accuracy no Brasil
Diego de Souza, CEO
PLANNERA
Especialista
[ 11h30] S&OP Além da Demanda: desafios e oportunidades para potencializar o Operations com política de estoques inteligente e gestão de capacidade robusta
Alexandre Erhart, CEO
NPLAN
Especialista
[11h50]
Gestão Estratégica do Portfólio de Produtos: geração de diferencial competitivo com gestão da complexidade do negócio
André Dupont, Sócio- Diretor
PRODUTTARE
Experiência Prática
[12h10] Descubra como a implementação do IBP pode fornecer uma visão clara da direção estratégica do negócio em todos os níveis e alcançar consistentemente resultados de desempenho em um cenário em constante evolução.
Gustavo Martarello, Gerente De Planejamento de Demanda
DANONE
12h40 Intervalo para Almoço
ESTUDO DE CASO
[14h10]
Plannera na Coca-Cola Bandeirantes: Potencializando a Previsão de Demanda
Carolina Lima, Gerente de Inteligência de Mercado
Coca-Cola Bandeirantes
Caso Prático
[14h40] Implantando S&OP em um Grupo com negócios diferentes
Lucas Fernando Zevirikóski, Coordenador de S&OP e Operações Logísticas
GRUPO SANTA MARIA
CASO PRÁTICO
[15h10]
Fatores chave para Integração tecnológica no S&OP, ganho de maturidade e benefícios
Carlos Panitz, Diretor
VE3
Alexandre Sousa, Gerente de Planejamento de Produção, Operações Industriais e
S&OP LATAM
STECK
15h40 Intervalo para Café
CASO PRÁTICO
[ 16h10]
Case real de um Turnaround em planejamento de demanda da Ypê
Douglas Sanches Barbosa, Gerente Executivo Planejamento de Demanda
YPÊ
PAINEL DE PRÁTICAS
[ 16h40] O futuro do planejamento de negócios com o uso intensivo da tecnologia
Hugo Chagas, Gerente S&OP, S&OE e Abastecimento- KOPENHAGEN
Rodolfo Seixas, Head Supply Chain – LINDSAY CORPORATION
Marcelo Serrano, Gerente de S&OP – INTERCEMENT
[17h20] Encerramento do Fórum de Inovação em Procurement