Realização
PATROCÍNIO OURO
PATROCÍNIO PRATA
STATURP
#SOPYVENT
Dois dias de muito conteúdo, atualização e troca de experiências.
Mais de 20 palestrantes de diferentes segmentos de mercado.
Sessões Simultâneas com muito mais conteúdo para você!
Nossa programação inclui a apresentação de casos práticos, direto ao ponto!
Executivos de diferentes segmentos de mercado irão compartilhar insights, experiências e novidades.
Relacionamento e Atualização
PALESTRANTES CONFIRMADOS
Alencar Bessani
Gerente Senior de IBP Latam
SUMITOMO
Alexandre Erhart
Diretor
NEO
André Scaramuzzi Neves Machado
Supply & Demand Manager Brazil
ESSITY
Augusto Freitas
Coordenador de Supply Chain
HUNTSMAN QUÍMICA DO BRASIL
Daniel Bellini
Gerente de S&OP e Planejamento de Demanda Latam
DSM
Daniel Ribeiro Gomes
Coordenador de S&OP
GRUPO SINAGRO
Dan Azana
Demand Planning and IBP/S&OP Manager
GENERAL MILLS
Debora Sautchuk Aramuni Coordenadora de S&OP
NITRO
Denis Dayan
Gerente de Planejamento
TENDA ATACADO
Diego de Souza
CEO e Co-fundador
PLANNERA
Edgar Ribeiro da Silva
Gerente de Planejamento e S&OP
CLARO
Edivaldo Giacon
Gerente de Projetos
PROCUREMENT GARAGE
Eduardo Panzuto
Gerente de S&OP
BO PAPER
Eduardo Silva
Gerente Planejamento de Demanda | IBP
DPA Brasil
Erica Huhn
Supply Planning Coordinator
GENERAL MILLS
Eric Wilson
Diretor
IBF Institute of Business Forecasting – EUA
Everton Teixeira de Souza
Founder & Head of Tech
PLANUS
Fabiola Pavliuk
Executiva de Supply Chain, Comércio Exterior, Logística e Negócios Internacionais, Consultoria e Docência –PROCUREMENT GARAGE
Guilherme de Azevedo Marques
Coordenador de S&OP , S&OE e Gestão de Estoques
FARMAX
Hugo Chagas do Nascimento
Gerente de S&OP
GRUPO CRM (Kopenhagen e Chocolates Brasil Cacau)
Luiz Sartorelli
Industry Process Consultant
DASSAULT SYSTEMES
Lucas Fernando Zevirikoski
Coordenador de Operações Logísticas e S&OP
GRUPO SANTA MARIA PAPÉIS
Luiz Carlos Hadich
Diretor Executivo e co-fundador
MATH ANALYTICS
Marcel Meyer
Sócio-Diretor
NEO
Marcelo Valadares
Supply Chain Manager Latam
SUMITOMO
Marcio Morgado
Head of Supply Chain
ALIANÇA METALURGICA
Marcio Savoia
S&OP Manager – South América
INGREDION INCORPORATED
Marcos Borges
Gerente de Planejamento South America
SAINT GOBAIN ABRASIVOS
Paulo Carvalho
Diretor Comercial
GTPLAN
Péricles José Pires
Professor e Doutorando em Gestão da Informação
UFPR
Ricardo Quadra
Superintendente de Supply Chain
CEMIG
Rodrigo Durán
Diretor de Negócios
NOVIX Brasil
Sérgio Rorbacker
Coordenador de Planejamento e Controle de Produção
INCEPA REVESTIMENTOS CERÂMICOS
Ulisses Messias
CEO
UM CONSULTORIA
Tarsila Plenter
LATAM S&OP/IBP Leader (SIOP)
EATON ELECTRICAL
Horários, temas e estrutura poderão sofrer alterações sem aviso prévio
PROGRAMAÇÃO – DIA 10 DE AGOSTO
[ 09h ] Como o aumento da maturidade do S&OP da Claro foi fundamental para superar uma das maiores crises de semicondutores que afetou mais de 70% das indústrias no Brasil.
[ 09h30 ] Impulsione A Excelência Operacional Através Do S&OP
· Diferenciar as estratégias de atendimento por produto
· Melhorar o nível de serviço e a eficiência de custos
· Otimizar o uso de recursos
[ 10h30 ] O Processo de Implementação do S&OP em uma Empresa do Segmento de Papel
[ 11h] O Papel do S&OP com a Revisão do S&OE no atual Ambiente de Mercado
[ 11h30] A importância de Procurement estar integrado ao S&OP
[12h00 ] Buscando o próximo passo no S&OP | Como a General Mills conseguiu levar o seu processo de S&OP para o próximo nível com revisões cirúrgicas de processo, política de estoques e modelos matemáticos avançados
[ 14h ] Criamos sessões interativas personalizadas para que você aprenda mais e realmente goste de conhecer pessoas. Um menu com 8 temas para você escolher e debater com seus pares em um ambiente propício para troca de experiências e relacionamento. Escolha entre oito discussões temáticas diferentes que abrangem os principais assuntos relacionados ao Fórum. Os participantes poderão escolher o tema de acordo com suas prioridades e ouvir como seus pares estão lidando com os mesmos desafios ou oportunidades.
Liderança, Criatividade e Cultura Organizacional – Fatores Críticos de Sucesso do S&OP
Marcio Morgado
Head of Supply Chain
ALIANÇA METALURGICA
Os desafios da captura, integração e validação de dados para implementação de soluções.
Paulo Carvalho
Diretor Comercial
GTPLAN
A evolução do S&OP para o IBP
Péricles José Pires Professor e Doutorando em Gestão da Informação UFPR
Integração Financeira do S&OP
Ulisses Messias
CEO
UM CONSULTORIA
Como engajar o time comercial no processo de S&OP?
Marcelo Valadares
Supply Chain Manager Latam
SUMITOMO
Gerenciamento de Estoques
Eduardo Panzuto
Gerente de S&OP
BO PAPER
Como Melhorar a Acuracidade na Previsão de Vendas
Everton Teixeira de Souza
Founder & Head of Tech
PLANUS
A adoção das novas tecnologias aplicadas as cadeias de suprimentos
Fabiola Pavliuk
Executiva de Supply Chain, Comex, LogístIca e Negócios Internacionais
PROCUREMENT GARAGE
[ 15h40] Em um mundo tão dinâmico, gerenciar riscos e restrições de materiais é crucial para garantir a eficácia do planejamento da sua cadeia de suprimentos. Esta sessão aborda como configurar um processo colaborativo de planejamento, previsão e reabastecimento (CPFR) com os principais fornecedores e integrar sua saída em seu S&OP para mitigar riscos e interrupções.
Redefinição de planejamento e previsão de negócios
Com a pandemia e a crise na cadeia de abastecimento, vimos a necessidade e a importância de uma previsão de negócios, bem como os desafios e a complexidade do que fazemos. Essas foram lições difíceis, mas uma oportunidade para novos começos e avanços em nosso campo. Nesta apresentação, veremos o que as empresas fizeram bem e quais mudanças ainda estão sendo feitas. Forneceremos informações sobre a adaptação de novas tecnologias e processos e para preparar você para o planejamento de demanda 2.0.
• Lições aprendidas nos últimos anos e crise
• O que o futuro reserva e como nosso campo está se adaptando
• A SkyNet dominará o mundo ou, no mínimo, nossos empregos?
• Como se preparar para o amanhã com o que você está fazendo e aprendendo hoje
[ 16h50 ] Maturidade do Processo de S&OP em uma abordagem Prática
[17h30] Encerramento do primeiro dia do Fórum S&OP
PROGRAMAÇÃO – DIA 11 DE AGOSTO
[ 09h ] Uma solução de Planejamento Avançado a sinergia do S&OP à gestão de estoques e ordens
[ 09h30] Tecnologias no Planejamento de Demanda: Do Excel ao Analytics
[ 09h50 ] SeOP: o progresso leva tempo! A Jornada de SeOP na Essity Brasil
Como implementar e disseminar um programa eficiente de S&OP
Resiliência do processo em tempos de pandemia
Não reinvente a roda: back to the basics
Decisões baseadas em dados no S&OP
[ 10h50 ] Como uma solução APS pode potencializar o seu processo de S&OP
[ 11h20 ] Por que a Excelência em S&OP é tão difícil?
Esse painel será fundamentado nas respostas dos participantes do Fórum
Nesse painel nossos convidados irão dividir suas opiniões e impressões sobre as principais razões pelas quais a maioria dos programas de S&OP falham e como melhorar os resultados. O objetivo é fazer recomendações para ajudar as empresas a aumentar o sucesso de seus processos e impulsionar a competitividade e eficiência de sua cadeia de suprimentos.
Mediador:
Diego de Souza, CEO
PLANNERA
Alencar Bessani
Gerente Senior de IBP Latam
SUMITOMO CHEMICAL
Hugo Chagas Nascimento
Gerente de S&OP
GRUPO CRM
(Kopenhagen e Chocolates Brasil Cacau)
Marcio Savoia
S&OP Manager, South América
INGREDION INCORPORATED
[ 12h] A tecnologia como instrumento potencializador do processo S&OP/IBP: casos de aplicação
Intervalo para Almoço
[14h ] DIRETO AO PONTO
A Jornada de S&OP em Empresas de Diferentes Segmentos e Portes.
[14h30 ] Desafios na implementação do S&OP em uma Distribuição de Insumos Agrícolas
Apresentaremos os principais desafios, as ações já implementadas e os próximos passos para garantir a máxima efetividade do processo
[ 15h ] A Tecnologia Impulsionando O Protagonismo Das Pessoas No Planejamento Integrado
Intervalo para Café e Relacionamento
[ 15h50 ] Como a transformação digital e Inteligência Artificial tem impulsionado a melhoria de previsão de demanda na DPA Brasil
[16h20 ] O Inesperado é o Novo Normal? S&OP Pós-Pandemia Lições Aprendidas
Como nossas práticas operacionais serão diferentes após a pandemia e nossas organizações serão estruturadas da mesma forma?
A crise provocada pela Covid-19 praticamente inutilizou todos os modelos de previsão de demanda, de planejamento do supply chain, de uso de mão de obra e de projeção de caixa. O que aprendemos e como faremos diferente daqui pra frente?
Daniel Bellini
Gerente de S&OP e Planejamento de Demanda Latam
DSM
Marcos Borges
Gerente de Planejamento South America
SAINT GOBAIN ABRAVISOS
Ricardo Quadra
Superintendente de Supply Chain
CEMIG
Luiz Sartorelli
Industry Process Consultant
DASSAULT SYSTEMES
[17h10 ] Encerramento do Fórum S&OP
Se a sua empresa possui procedimentos específicos para cadastro de fornecedores, prazos para emissão de notas, autorização de pedido de compras, entre outros, faça sua inscrição diretamente com a YVENT através de nossos canais de atendimento:
e-mail: atendimento@yvent.com.br ou 11 98972 1094
As inscrições para o Fórum de S&OP serão realizadas pela plataforma Sympla.
Utilize o box ao lado para fazer a sua inscrição.
Indique a quantidade de ingressos (+) e após, clique no botão comprar ingresso.
Benefícios contemplados na inscrição:
Despesas com deslocamento, hospedagem, almoço e
estacionamento não estão inclusas no valor de inscrição.
Agradecemos a sua inscrição. Vamos conferir todas as informações e, de acordo com a forma de pagamento escolhida, enviaremos o link para pagamento diretamente para seu e-mail.
Caso tenha alguma dúvida sobre a sua inscrição ou outras informações sobre o evento, fale com nossa equipe.
