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Programação
10 ª edição

FÓRUM DE PRÁTICAS EM S&OP e IBP

O PONTO DE ENCONTRO DE QUEM LIDERA O FUTURO DO S&OP E IBP NO BRASIL 

11 e 12 de agosto de 2026 | Hotel Blue Tree Morumbi - São Paulo

Mais que um evento — uma comunidade que impulsiona o S&OP e IBP no Brasil

Inscreva-se e faça parte

10ª edição | 10 Bons Motivos para participar

1 - Conteúdo que gera resultados

Aprenda com empresas e profissionais que transformaram seus modelos de planejamento em resultados concretos​

6- Aprendizado multidisciplinar

Um encontro entre Supply Chain, Finanças, Comercial, Marketing e Operações — todos falando a mesma linguagem de negócios.​

2- Casos reais e discussões práticas

Painéis, mesas de debate e apresentações que mostram o “como fazer”, e não apenas o “o que fazer”

7- Casos reais e discussões práticas

Encontre líderes, gestores e especialistas de grandes empresas para trocar experiências e gerar parcerias de valor.​

3- Conexão entre estratégia e execução

Descubra como conectar S&OP, S&OE, IBP e o plano financeiro para decisões mais ágeis e integradas.​

8- 100% de aprovação pelo público

As últimas edições receberam avaliações impressionantes , refletindo o alto nível de conteúdo, organização e experiência que fazem do Fórum uma referência nacional em S&OP e IBP.​

4- Ambiente colaborativo e inspirador

Ambiente perfeito para debater desafios, compartilhar aprendizados e cocriar soluções com quem vive as mesmas dores.​

9- Integração total

Estratégia, operação, execução e finanças no mesmo palco​

5- Tendências e inovação

Explore o impacto da Inteligência Artificial, Analytics e novas tecnologias aplicadas ao planejamento e execução.​

10- Experiência YVENT

rodução impecável, ambiente acolhedor, interação constante e o melhor do networking B2B — em uma experiência que combina conteúdo, relacionamento e propósito.

"Uma experiência única e fantástica, são trocas riquíssimas com profissionais de alto nível que enfrentam os mesmos desafios."​
Leandro Correa de SouzaParticipante da 9ª edição
"Foi minha primeira participação no Fórum e avalio como uma grande oportunidade de ampliar minha compreensão sobre as transformações e avanços do S&OP no Brasil. O evento permitiu ampliar minha visão estratégica de negócio, além de permitir o contato com fornecedores de soluções inovadoras que podem contribuir significativamente para estruturação do nosso processo de planejamento. Foi uma experiência enriquecedora que certamente trará reflexos positivos para nossa organização."
Hóliver Zambon ZaneteParticipante da 9ª edição
"O evento foi inspirador, trazendo cases que transformam a forma de pensar e oferecem insights valiosos para os desafios do dia a dia. Mostrou como o S&OP potencializa decisões, integra áreas e gera resultados concretos, com exemplos práticos que podem ser aplicados diretamente na operação."
Sávio de SantanaParticipante da da 9ª edição

Patrocínio Master

Patrocínio Platina

Patrocínio Prata

Patrocínio Bronze

Startup 

"Um evento de altíssimo nível, tanto pelo conteúdo apresentado quanto pela qualidade dos participantes. Foram debates enriquecedores, troca de experiências e insights que certamente agregam muito valor à evolução dos processos de planejamento integrado. Parabéns à Yvent pela excelente organização! "
Dionne LescowichParticipante da 9ª edição
"Primeira vez que participo do evento e fiquei muito surpreso pelo nível e qualidade de todos os participantes. Saí do Fórum com muito mais vontade de aprender por perceber o quanto de oportunidades de melhorias que temos a fazer em nossos processos de S&OP"
Joselito André RampanelliParticipante da 9ª edição
"Evento de altíssimo nível, diverso, inspirador e muito atual. Muitos cases de sucesso que traduzem a árdua jornada das empresas rumo à dinâmica de PLANEJAMENTO voltada à excelência. Super recomendo a todos os profissionais de Supply Chain."
Leonardo CiottiPalestrante da da 9ª edição

Um encontro que une estratégia, pessoas e resultados.

O Fórum de Práticas em S&OP & IBP chega à sua 10ª edição comemorativa com novos conteúdos, cases inspiradores e a presença dos profissionais que constroem o futuro do planejamento no país.

Mais do que um evento, a Yvent constrói uma comunidade que aprende e compartilha o tempo todo — em fóruns, masterclasses, grupos de benchmarking e iniciativas sociais.

 

"O evento é muito rico, uma verdadeira troca de ideias, vivência e experiências. Parabéns Yve pela comunidade que está formando."
André de AbreuPatrocinador da 9ª edição
"O evento é muito rico, uma verdadeira troca de ideias, vivência e experiências. Parabéns Yve pela comunidade que está formando."
Lais FelicianoParticipante da 9ª edição
"Quero parabenizar todos os envolvidos na realização deste evento de S&OP. Foi uma oportunidade valiosa para alinharmos estratégias, trocarmos aprendizados e reforçarmos o compromisso com a integração entre as áreas. A qualidade das discussões, o engajamento dos times e o foco em resultados demonstram o quanto estamos avançando rumo a uma gestão cada vez mais colaborativa e eficiente. Eventos como esse fortalecem nossa cultura de planejamento e mostram que, juntos, conseguimos tomar decisões mais assertivas e sustentáveis. Parabéns a todos pela organização e pela participação ativa!""
Tiago Rocha de MatosParticipante da da 9ª edição

Palestrantes Confirmados

Aline Gomes de Oliveira

Diretora de Supply Chain e Operações Logísticas América Latina
BRENNTAG

Ana Oliveira

Global Production&Supply Product Owner
SYNGENTA

Ana Paula Guarato

Consultora Sênior em Supply Chain, S&OP e IBP
GUARATO CONSULTORIA

Ary Eleuterio

3CORAÇÕES

Carlos Jardim

Regional Supply Chain & Customer Experience Lead
PFIZER

Carlos Schiavo

Gerente de Planejamento Integrado
VIVEO

Caroline Gasdovich

Supply Chain Manager South America para Performance Chemicals
BASF

Cesar Tessaro

Executivo de Supply Chain e Fundador
Conectando Pontos Consultoria

Claudiane Mercês Zilinskas

Gerente Corporativo de Planejamento de Suprimentos
GRUPO EQUATORIAL ENERGIA

Daniel Silva

Coordenador de Supply Chain
PROMAX BARDAHL

Denise Souza

Executiva de Supply Chain, Planejamento e Demanda

Diego de Souza

Fundador e CEO
PLANNERA

Dionne Lescowich

Gerente de Planejamento Integrado
INTELBRAS

Douglas Barbosa

Gerente Executivo Planejamento Integrado
Flora Cosméticos e Limpeza

Eder Frois

Supply Chain Manager

Edgar Ribeiro

Diretor de Logística
CLARO

Eduardo Nocera

Executivo de Planejamento Integrado e Supply Chain

Fabio Dequech

Diretor Executivo
CORONA CADINHOS

Glauber Maranho Alves

Coordenador de PPCP e S&OP
NobelPack Embalagens

Guilherme Azevedo

Coordenador de PCP Industrial e Planejamento Integrado
COSTAFOODS BRASIL

Guilherme Mendes

Senior Business Intelligence Manager
CAMPARI

Gustavo Martarello

Head de Customer Service
DANONE

Juan Scabon

Business Director- Brazil
PYPLAN

Juliana Castel

Gerente de Supply Chain Latam Senior
DENTSPLY SIRONA

Lenon Felicio

Gerente de IBP
Grupo Bora Brasil

Leonardo Rodrigues Ciotti

Conselheiro Empresarial e Estrategista de Supply Chain

Lucas Nogueira

Gerente de Produto e Demanda
LG BRASIL

Marcel Meyer

CEO
NEO DIGITAL INDUSTRIES

Marcelo Louzada

Gerente de IBP / S&OP
NATULAB FARMACÊUTICA

Marcia Duarte

Consultora Senior de Supply Chain
MRP-N Consultoria e Treinamento

Marcio Morgado

CEO
MM CONSULTORIA

Michel Nachbar

Founder & Principal Consultant | SAP & Digital Supply Chain Advisor
MRP-N Consultoria e Treinamento

Otonei Conceição

Head de IBP
LIBBS FARMACÊUTICA

Pedro Conde

Head  Global de Supply Chain
SILIMED

Priscila Gachido

Gerente de S&OP, PCP e DRP 
ULTRACHEESE

Priscila Merigue Carro

Gerente de Supply & Demand Planning
VÍSSIMO GROUP  

Regina Schwab Rufo

CEO
BRASCHEMICAL

Riccardo Lanzuolo

CEO & Co-founder
4kst

Rodolfo Bianchi Guimarães

Diretor de Supply Chain

Rodrigo Durán

Head of Business Development
NOVIX & PYPLAN

Rosana Tambacha

Diretora de Supply Chain
ROYAL CANIN

Taiele Schwarthaupt

Head de Marketing e Vendas 
ISYSTEMS

Tania Fernandes

Head de Supply Chain e Procurement
EPSON

Thiago Prado

Sócio
Fern Business Building

Tiago Bueno

Gerente de S&OP
TEREOS

Tobias Favero

Gerente S&OP Latam 
GALDERMA

Ulisses Messias

CEO 
UM CONSULTORIA E TREINAMENTO

Yasmin Harbouki Moura

S&OP Management
MERCADO LIVRE

Wendell Kiehl Xavier

Especialista em Demanda e S&OP 
Dr. Oetker

Inscrição Individual

R$ 2700
  • Consulte-nos sobre participação de grupos ​
  • Acesso a todas as atividades do evento
  • Certificado de participação
  • Coffee-breaks
  • Cópia das apresentações
  • Material de apoio
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INSCRIÇÃO DIRETO COM A ORGANIZAÇÃO
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Perguntas Frequentes

Qual a data do evento?

O evento acontece dias 11 e 12  de agosto de 2026 das 09h às 18h. 

Onde será o Fórum de S&OP e IBP?

O evento acontece no Hotel Blue Tree Morumbi. 
O hotel fica na Avenida Roque Petroni Júnior, 1000. São Paulo – SP. 

o que está incluso na inscrição?

Acesso a todas as sessões de conteúdo nos dois dias.  
Coffee-breaks (2 por dia); 
Certificado de participação em formato digital. 
Apresentações em formato digital (somente os materiais autorizados pelos palestrantes;) 
Material de apoio (bloco de anotações, caneta, programação). 
BÔNUS: Treinamento online dias 28/7 e 4 de agosto 

Quais são as formas de pagamento?

Boleto Bancário
Cartão de crédito
Pix ou Transferência Bancária

Política de Cancelamento e Substituição

Cancelamento: 
O cancelamento poderá ser realizado em até 30 dias antes da realização do evento. Após esse período, caso não possa comparecer, você poderá indicar um colega para participar em seu lugar. Caso não seja possível, uma carta de crédito no valor do evento com validade de um ano é emitida em seu nome. O valor não é reembolsado.
Substituições: 
Substituições podem ser realizadas com até 24 horas de antecedência da realização do evento. 

Política de descontos

Consulte a organização do evento para a inscrição de grupos a partir de 2 pessoas. 

Há descontos para clientes ou parceiros dos patrocinadore ou palestrantes?

Sim, a organização concede descontos para  indicações de nossos parceiros e palestrantes. Solicite o código promocional para desfrutar do desconto. 

Pedido de COmpra, Cadastro de fornecedores e prazos diferenciados para pagamento de inscrições

Se a sua empresa possui procedimentos específicos para cadastro de fornecedores, prazos para emissão de notas, autorização de pedido de compras, entre outros, utilize nosso formulário alternativo ou fale diretamente com nossa equipe em um de nossos canais: e-mail: atendimento@yvent.com.br ou WhatsApp (11) 98972 1094

Fale com a Yvent

Telefone: (11) 4508 2835
atendimento@yvent.com.br
Whatsapp: 11 98972 1094
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Programação — 10º Fórum de Práticas em S&OP e IBP 2026
A programação poderá sofrer ajustes ao longo do tempo, incluindo temas e estrutura, sem aviso prévio, visando sempre a melhor experiência para os participantes. A agenda, sua estrutura, dinâmicas e textos são de propriedade da YVENT e não podem ser copiados total ou parcialmente.
Dia 1 IBP como motor de decisão estratégica 11 de Agosto de 2026
08:00
Boas-vindas
Credenciamento e Café de Boas-Vindas
08:50
Abertura
Abertura Oficial — 10 Anos de Evolução do S&OP ao IBP
Uma linha do tempo dos 10 anos do Fórum: o que mudou de verdade no mercado, o que ainda não mudou — e qual é o desafio central que traz todos ao mesmo lugar em 2026.
Yve Tonon — Diretora, YVENT
09:00
Keynote
S&OP além do fluxo: construindo pontes entre Supply, Comercial e Negócio
Guilherme Mendes da Costa — Senior Business Intelligence Manager, Campari
09:30
Painel · 4 painelistas + 1 mediador
AA Reunião que Ninguém Quer: Vendas, Supply e Finanças Querem Coisas Diferentes — e agora?
Painel com executivos de áreas distintas defendendo posições reais e opostas.
  • Crescer vs. proteger margem vs. respeitar capacidade: quem cede — e com base em que critério?
  • Como evitar que decisões técnicas virem decisões enviesadas
  • Modelos reais de priorização: margem, volume, cliente estratégico ou nível de serviço?
  • Cases reais de conflitos mal resolvidos — e o custo que isso gerou
Mediador
Marcio Morgado — Diretor, MM Consultoria
Painelistas Confirmados
Éder Frois — Supply Chain Manager
Gustavo Martarello — Head de Customer Service, Danone
Juliana Castel — Gerente de Supply Chain LatAm Senior, Dentsply Sirona
Otonei Passos Conceição — Head de IBP, Libbs Farmacêutica
10:10
Caso Prático · Patrocinador Master
Estudo de Caso — 3 Corações
Ary Eleuterio — 3 Corações
10:40
Pausa
Coffee Break e Networking
11:00
Caso Prático
Estudo de Caso: Víssimo Group
Priscila Merigue Carro — Gerente de Supply & Demand Planning, Víssimo Group
11:30
Palestra
O Futuro do Planejamento Integrado
Diego de Souza — Fundador e CEO, Plannera
12:00
Pitch
Sponsor Pitch
Michel Nachbar — Founder & Principal Consultant | SAP & Digital Supply Chain Advisor, MRP-N
Marcia Duarte — Consultora Senior de Supply Chain, MRP-N
12:10
Pausa
Almoço
14:00
Painel · 4 painelistas + 1 mediador
BIBP e FP&A: Quem Lidera a Decisão Quando o Assunto é o Futuro do Negócio?
Debate sobre a fronteira e o conflito entre o processo de IBP e o ciclo de FP&A.
  • O conflito silencioso entre Supply Chain e Finanças na definição do número oficial
  • IBP determinado pelo budget anual ou driver do rolling forecast?
  • Como integrar o ciclo mensal de IBP ao ciclo financeiro sem duplicar trabalho
  • O papel do CFO no IBP maduro: espectador, árbitro ou co-líder?
  • Decisões de alocação de capital via IBP: cases reais
Mediador
Lenon Henrique Gonçalves Felicio — Gerente de IBP, Grupo Bora Brasil (Skala Cosméticos)
Painelistas
Ana Oliveira — Global Production & Supply Product Owner, Syngenta
Marcelo Louzada — Gerente de IBP / S&OP, Natulab Farmacêutica
Thiago Prado — Sócio, Fern Business Building
Tobias Favero — Regional S&OP Manager – LATAM, Galderma
14:40
Case · Patrocinador
Estudo de Caso — Tereos
Tiago Bueno — Gerente de S&OP, Tereos
15:00
Painel
CS&OP/IBP em Empresas de Pequeno e Médio Porte: Como Escalar o Processo Sem o Orçamento das Grandes
O IBP não é exclusividade de multinacionais. Esse painel mostra como empresas pequenas e familiares construíram processos de planejamento que transformaram a capacidade de decisão.
Mediador
Ulisses Messias — CEO, UM Consultoria e Treinamento
Painelistas Confirmados
Regina Schwab Rufo — CEO, Braschemical
Fabio Dequech — Diretor Executivo, Corona Cadinhos
15:40
Pitch Sponsor
Em Previsão de Séries Temporais, Não Existe um Algoritmo que Vença Sempre. Existe o que Vence Agora.
A 4kst apresenta o TS.4kst: uma IA que testa 20+ algoritmos a cada execução para entregar sempre o resultado mais assertivo.
Riccardo Lanzuolo — CEO & Co-founder, 4kst
15:50
Pausa
Coffee Break e Networking
16:10
Painel
DMaturidade Não Se Declara: Se Prova — O Que Diferencia Empresas de Alta Performance em IBP
Painel com executivos de empresas reconhecidas pela maturidade de seus processos.
  • Os 5 sinais de que seu IBP é de fachada (mesmo que você não perceba)
  • Cultura vs. processo: o que veio primeiro na sua empresa?
  • Indicadores compartilhados entre áreas: como criar accountability real
  • O papel da liderança sênior: o que acontece quando o CEO não compra o processo
  • Como medir maturidade de verdade — e não só pelo número de reuniões
Mediadora
Denise Souza — Executiva de Supply Chain, Planejamento e Demanda
Painelistas Confirmados
Carlos Jardim — Regional Supply Chain & Customer Experience Lead, Pfizer
Carlos Schiavo — Gerente de Planejamento Integrado Senior, Viveo
Guilherme Azevedo — Coordenador de PCP Industrial e Planejamento Integrado, CostaFoods Brasil
Wendell Kiehl Xavier — Especialista em Demanda e S&OP, Dr. Oetker
16:50
Pitch Sponsor
O que faz o S&OP agêntico funcionar não é o modelo — é o harness
Ponta a ponta: como conectar demanda, capacidade e estoque em um ciclo contínuo — aprendizados da NEO com o nPlan
Marcel Meyer — CEO, NEO Digital Industries
17:00
Case
Estudo de Caso — Mercado Livre
Yasmin Harbouki Moura — S&OP Management, Mercado Livre
17:30
Keynote Encerramento
O Plano Vai Falhar. A Decisão Não Pode.
Planejamento não é previsão. É arquitetura de decisão.
Carlos Jardim — Regional Supply Chain & Customer Experience Lead, Pfizer
18:00
Coquetel
Coquetel de Relacionamento e Negócios — Sala de Exposição
Dia 2 Execução, S&OE e decisão em tempo real 12 de Agosto de 2026
09:00
Especialista
Aprenda os 10 Passos para Ter uma Carreira de Sucesso em Planejamento e S&OP
Edgar Ribeiro — Diretor de Logística, Claro
09:30
Pitch Sponsor
O Problema de Usar IA é Continuar Trabalhando da Mesma Forma
Taiele Schwarthaupt — Head de Marketing e Vendas, iSystems
09:40
Pitch Sponsor
Porque a Consultoria Acelera a Implantação do S&OP
Ana Paula Guarato — Consultora Sênior em Supply Chain, S&OP e IBP, Guarato Consultoria
09:45
Caso Prático
A Eva na Equatorial: o que muda quando você põe uma gestora de agentes de IA pra rodar
Claudiane Mercês Zilinskas — Gerente Corporativo de Planejamento de Suprimentos, Grupo Equatorial Energia
10:15
Pausa
Coffee Break e Networking
10:50
Painel · 3 painelistas + 1 mediador
ES&OE na Prática: Quem Realmente Opera o Curto Prazo — e Como Conectar ao IBP
Profissionais que já implementaram e operam o processo weekly contam como funciona de verdade.
  • A diferença real entre S&OE e reunião operacional de produção
  • Weekly cadence vs. monthly cycle: como os dois se alimentam sem conflitar
  • Onde o S&OE mais quebra — e como consertar sem reinventar o processo todo
  • Como conectar o S&OE ao IBP sem criar mais reuniões
Mediador
Eduardo Nocera — Executivo de Planejamento Integrado e Supply Chain
Painelistas Confirmados
Rosana Tambacha — Diretora de Supply Chain, Royal Canin
Lucas Nogueira — Gerente de Produto e Demanda, LG Brasil
Douglas Barbosa — Gerente Executivo de Planejamento Integrado, Flora Cosméticos e Limpeza
11:30
Palestra
Apresentação Especial — "Agentes + Humanos: A Dupla Que Já Está Decidindo"
O gap real não é maturidade, é aplicação. Veja por que um LLM genérico não basta, o que é o World Model corporativo e como o planner aumentado já decide junto com agentes de IA.
Rodrigo Durán — Head of Business Development, NOVIX & Pyplan
12:00
Caso Prático
Do Desalinhamento à Integração: Evolução de Governança e Processos em S&OP
Pedro Conde — Head Global de Supply Chain, Silimed
12:30
Pausa
Almoço
14:00
Case
Quando o S&OP Passa a Decidir o Negócio: A Jornada de Transformação de uma Empresa Brasileira de Médio Porte
Em um cenário marcado por volatilidade de mercado, pressão sobre custos, riscos de abastecimento e necessidade de crescimento sustentável, a Promax transformou seu processo de S&OP em um fórum efetivo de tomada de decisão empresarial. O case apresenta como a integração entre Comercial, Compras, PCP, Logística e Finanças evoluiu de uma rotina de planejamento para um processo capaz de suportar decisões estratégicas, proteger margem, garantir disponibilidade de produtos e aumentar a velocidade de resposta ao mercado.
Daniel Silva — Coordenador de Supply Chain, Promax Bardahl
14:30
Palestra
O S&OP que Fala a Língua do CFO (Sem Precisar de Tradução)
Como transformar o output do S&OP em linguagem financeira real — e mudar o nível de engajamento da alta liderança.
  • Por que o CFO não acredita no S&OP: o problema de linguagem que poucos admitem
  • Como traduzir decisões de supply chain em impacto em EBIT e capital de giro
  • O dashboard que o CFO realmente quer ver no IBP
  • Cases de empresas onde o CFO passou a ser co-sponsor do processo
Rodolfo Bianchi Guimarães — Diretor de Supply Chain
15:00
Painel Tech
HFerramenta Não Salva Processo: O Que Realmente Funciona em IBP Digital
  • O erro clássico: automatizar um processo ruim e chamar de transformação digital
  • O que entregou valor: integração de dados, visibilidade em tempo real, simulação de cenários
  • O que não escalou: por que projetos piloto brilhantes morrem ao sair do POC
  • Critérios reais para escolha e avaliação de plataformas de IBP
Mediador
Cesar Tessaro — Executivo de Supply Chain e Fundador, Conectando Pontos Consultoria
Painelistas Confirmados
Caroline Gasdovich — Supply Chain Manager South America para Performance Chemicals, BASF
Dionne Lescowich — Gerente de Planejamento Integrado, Intelbras
Glauber Maranho Alves — Coordenador de PPCP e S&OP, NobelPack Embalagens
15:40
Pausa
Coffee Break e Networking
16:10
Painel
IO Lado Humano do S&OP — O Que Acontece com as Pessoas por Trás do Processo
Todo mundo fala de ciclos, horizontes de planejamento e acurácia de forecast. Pouca gente fala do que acontece com quem sustenta tudo isso. Esta sessão abre uma conversa que o mercado ainda evita: o custo humano do S&OP quando ele não funciona bem — e às vezes até quando funciona.
  • Desgaste emocional — carregar o peso de decisões que dependem de dados ruins, alinhamentos impossíveis e prazos que não param
  • Conflito entre áreas — quando o processo vira campo de disputa, e o planner fica no meio do fogo cruzado entre comercial, supply e financeiro
  • Pressão sem fim — a sensação de que o mês nunca fecha de verdade, e o próximo ciclo já começou antes do atual terminar
  • Burnout de planners — por que os melhores profissionais estão saindo da função, e o que isso diz sobre como tratamos o planejamento
  • Excesso de reunião — quando o processo consome mais energia do que entrega, e ninguém tem coragem de dizer
Mediador
Leonardo Rodrigues Ciotti — Conselheiro Empresarial e Estrategista de Supply Chain
Painelistas Confirmados
Aline Gomes de Oliveira — Diretora de Supply Chain e Operações Logísticas América Latina, Brenntag
Tânia Fernandes — Head de Supply Chain e Procurement, Epson
Priscila Gachido — Gerente de S&OP, PCP e DRP, Ultracheese (Cruzília, Lac Lélo, Búfalo Dourado e Itacolomy)
16:50
Keynote Encerramento
Comportamentos de Futuro: Inteligência Artificial, Soft Skills e Protagonismo
Tânia Fernandes — Head de Supply Chain e Procurement, Epson
10º Fórum de Práticas em S&OP e IBP
Hotel Blue Tree Morumbi · São Paulo · 11 e 12 de Agosto de 2026
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