Congresso de Gestão
de Contratos
Dois dias de casos reais, debates sem protocolo e ferramentas práticas para quem trata contratos como instrumento de estratégia — não apenas obrigação jurídica.
Contratos deixaram de ser suporte.
Viraram alavanca de resultado.
A gestão de contratos deixou de ser uma área de suporte para se tornar uma das principais alavancas de resultado, risco e crescimento dentro das organizações. Empresas líderes nos setores de energia, petróleo e gás, mineração, construção e infraestrutura já tratam os contratos como instrumento de estratégia — e não apenas como obrigação jurídica.
Este congresso foi desenhado para profissionais que já atuam na área — em empresas públicas, privadas ou de capital misto — e que buscam evoluir para um nível mais estratégico, conectado ao negócio e orientado a resultado. Em dois dias, o evento reúne casos reais, debates provocativos e ferramentas práticas que mostram como contratos impactam diretamente indicadores financeiros, performance operacional e decisões estratégicas.
Para quem é este evento
- Gestores e analistas de contratos de empresas privadas de grande porte
- Profissionais de compras, supply chain e procurement estratégico
- Equipes jurídicas dos setores de energia, petróleo, gás, mineração e construção
- Executivos de operação e negócio que precisam entender e gerenciar contratos
- Servidores e gestores de contratos em empresas públicas, autarquias e concessões
- Líderes de transformação digital com foco em processos contratuais
Diferenciais do congresso
- Conteúdo direto ao ponto: menos teoria, mais prática e aplicação real
- Cases com impacto financeiro mensurado — números reais, não estimativas
- Debates ao vivo que confrontam modelos tradicionais sem protocolo
- Uso real de tecnologia e IA aplicada — sem hype, com resultado
- Integração entre jurídico, compras, operação e negócio
- Formatos dinâmicos: Clínica de Contratos, Simulação de Crise e Solutions Arena
- Networking qualificado com profissionais dos maiores contratos do Brasil
José Herculano dos Santos Filho
Especialista em Gestão de Fornecedores, Contratos e Terceiros, com mais de duas décadas de experiência transformando processos em redução de riscos e geração de valor. Palestrante, autor e colunista, atua apoiando organizações na construção de operações mais seguras, eficientes e sustentáveis por meio da governança e da gestão estratégica.
Profissionais convidados e confirmados
A programação poderá sofrer ajustes ao longo do tempo, incluindo temas e estrutura, sem aviso prévio, visando sempre a melhor experiência para os participantes. A agenda sua estrutura, dinâmicas e textos são de propriedade da YVENT e não podem ser copiadas total ou parcialmente.
Contratos como alavanca de resultado
Abertura oficial do evento
Yve TononDiretora — YVENT
Contrato é negócio — e quem não entendeu isso ficou para trás
A abertura que redefine o papel da gestão de contratos na agenda executiva. Como a função evoluiu de suporte burocrático para centro de decisão estratégica, com impacto direto em resultado financeiro, risco e crescimento.
Hérica BrumHead de Qualidade e Governança — Atlas Inovações
Seus contratos estão gerando valor ou apenas evitando problema?
A diferença entre uma área reativa e uma área que lidera. Como transformar a carteira contratual em ativo estratégico — com impacto mensurável em margem, risco e crescimento. Inclui benchmark de empresas que já fizeram essa transição.
Aguardando a confirmação
CLM & Indicadores Estratégicos para Gestão de Contratos
José Herculano dos Santos FilhoFundador e Consultor Executivo — JHerculano
Indicadores de Riscos em Contratos
Gustavo ProcópioCoordenador de Contratos — China Railway Construction Corporation
Criatividade da Solução Jurídica de Negócios
O que diferencia o jurídico que trava o negócio do jurídico que o faz avançar? Nesta palestra, Felipe Name Francisco, da Zurich Insurance, apresenta como a criatividade jurídica pode ser uma vantagem competitiva real — e não um risco.
A partir da experiência de uma das maiores seguradoras do mundo, a palestra mostra na prática como repensar contratos, estruturar soluções jurídicas inovadoras e transformar o departamento jurídico em parceiro estratégico do negócio.
- Contratos como ferramenta de relacionamento, não de litigância
- Estruturação jurídica como vantagem competitiva
- As competências do jurídico criativo
- Aplicações práticas em gestão de contratos
Felipe Name FranciscoHead of Legal Department — Zurich Insurance
Gestão de Escopo como Alavanca de Valor: Otimizando Especificações e Responsabilidades para a Eficiência Operacional!
Em um cenário de busca constante por eficiência, o objetivo é uma abordagem estratégica para a gestão de contratos, com foco na revisão de escopo, adequação de especificações e realinhamento de responsabilidades entre as partes. Demonstra como uma governança contratual bem estruturada pode mitigar riscos, eliminar custos desnecessários e potencializar a performance operacional e financeira, transformando contratos em verdadeiros ativos estratégicos para a organização.
Alex MacedoEspecialista em Gestão de Contratos — Stratos
O maior risco não está na cláusula — está no gap entre o contrato e a operação
Por que contratos bem redigidos falham na prática? Análise dos principais pontos de ruptura entre o que foi acordado e o que é executado, e como alinhar jurídico, compras e operação em torno do mesmo contrato.
Lídia Brito de OliveiraGerente Jurídico Senior de Contratos e M&A — CPFL Energia
Da Gestão de Contratos ao CFO: como transformar Cost Avoidance em valor financeiro mensurável
Como transformar a gestão contratual em indicadores que fazem sentido para o CFO? Um case real que converte gestão de riscos, bloqueios preventivos e governança contratual em cost avoidance, demonstrando como contratos podem proteger caixa, preservar margem e gerar valor financeiro mensurável.
Francililde Muniz Gomes CunhaCoordenadora de Contratos — Hydro Alunorte
Clínica de Contratos: traga seu problema real — vamos resolver ao vivo
Os participantes colaboram apresentando cláusulas problemáticas, situações de risco, dilemas contratuais ou impasses de negociação/relacionamento com fornecedores. Uma banca multidisciplinar analisa as situações e propõe soluções na frente da plateia — olhando não só para o que está escrito no contrato, mas para como ele foi negociado e como está sendo gerido na prática.
Cynthia MenegazzoAdvogada Especialista em Gestão Contratual com foco em inovação e eficiência
Danielle SampaioDiretora — Mosaico Soluções em Compras
José Herculano dos Santos FilhoFundador e Consultor Executivo — JHerculano
Gustavo ProcópioCoordenador de Contratos — China Railway Construction Corporation
A Complexidade dos Contratos no Agronegócio
Como as questões como clima, riscos biológicos, sazonalidade e variações regulatórias trazem complexidade para a gestão de contratos no agronegócio.
Bianca Cristina Cana RodriguesGerente de Suprimentos — Baldan Implementos Agrícolas
O que ninguém ensina sobre gestão de contratos: os erros invisíveis da execução que comprometem resultado, mesmo quando o contrato está certo
Empresas investem tempo e recursos na negociação e redação de contratos, mas é na execução que os maiores riscos se materializam. Decisões aparentemente simples, tomadas no cotidiano das equipes, podem comprometer prazos, custos, relacionamento entre as partes e o valor esperado do contrato, sem que haja qualquer descumprimento formal das cláusulas.
Esta palestra demonstra por que a gestão contratual vai muito além do documento assinado. A partir de exemplos reais e situações comuns às organizações, serão apresentados os principais pontos de ruptura entre contrato e operação, além de práticas de governança e gestão capazes de transformar pequenas decisões em melhores resultados para o negócio.
Maria Carolina Biagini CuryProposal & Contract Manager — Portugal, Embraer Defense & Space
Governança, risco e futuro dos contratos
IA na esteira de contratação de fornecedores: diversificação, benefícios econômicos e gestão com resultados
Elias GonçalvesCEO — Grupo Care
Guilherme TocciPartner Director, Legal Operations Consulting — KPMG Brasil
Paulo SamicoMembro do Comitê de Governança de Dados (Jurídico) — Sabesp
Quem realmente manda nos contratos? Jurídico, compras ou o negócio?
O debate que todo profissional da área já teve internamente — agora em público. Três perspectivas distintas sobre governança, autoridade e responsabilidade na gestão contratual. Sem filtro, sem protocolo.
Adriana ValentimGerente Senior de Compras — GE Vernova
Rodrigo Pedreira ManfrinGerente de Legal Operations e Contratos Center — Bayer
O fiscal de contrato como guardião do valor público
Governança contratual e gestão de riscos em ambientes de missão crítica.
Ubiratan Tolentino dos SantosCapitão PM — Chefe de Planejamento, COPOM · Centro de Operações da PMESP
4-WayMatch — Transformando a Gestão Contratual com Inteligência Artificial
GenAI que automatiza a validação de pagamentos, assegura aderência às condições contratuais e reduz o esforço operacional, prevenindo desembolsos indevidos. Solução combina inovação, governança e impulsiona captura de valor.
Ana Beatriz Oscar Nicola GomesGerente de Gestão de Fornecedores & Governança de Contratos — Vale Base Metals
Soraia Pinto El SayeghEspecialista de Suprimentos — Vale Base Metals
Como começar uma avaliação de desempenho, premiar e gerar valor na cadeia de fornecedores
Bruno TeixeiraCoordenador de Gestão de Fornecedores e Terceiros — Grupo Ecorodovias
Gestão de contratos: da função de apoio à estratégia do negócio
Como a maturidade organizacional transformou a gestão de contratos em uma área estratégica, integrando governança, performance e geração de valor ao lado de jurídico, suprimentos, finanças e operações.
Ana Christina AraújoConsultora na Área de Gestão de Contratos e Suprimentos — Nutrimax Alimentos
Legal Design aplicado a contratos: se ninguém entende, o contrato não funciona
Contratos longos, linguagem inacessível e cláusulas incompreensíveis geram mais conflitos do que os resolvem. Legal Design e UX contratual como ferramentas para criar contratos que são lidos, entendidos e cumpridos — inclusive por quem não é advogado.
Palestrante a confirmar
Renegociação estratégica: quando e como reabrir contratos sem perder o relacionamento
Cenários de renegociação por desequilíbrio econômico-financeiro, mudança de escopo ou força maior. Técnicas de negociação, ancoragem de cláusulas de revisão e como preservar o fornecedor estratégico.
Carlos Henrique FariaDiretor — LOA Consultoria
O futuro da gestão de contratos: automação total, inteligência aumentada ou nova profissão?
Inteligência artificial, smart contracts, blockchain, automação de renovações e alertas preditivos estão redefinindo o papel do gestor de contratos. Mas o que máquina não substitui? Um painel sobre o que vem por aí — e o que fazer agora.
Em breve
O profissional de contratos que vai prosperar até 2030: competências, postura e agenda
Encerramento com provocação: quais habilidades vão definir os gestores de contratos de alta performance nos próximos anos? Entrega do manifesto do profissional de contratos estratégico.
Samuel SouzaDiretor das Áreas Administrativa, Relacionamento e Marketing — Petronect