S&OP SHORT TRAINING
Curso online e ao vivo
A JORNADA PARA O IBP
(Integrated Business Planning)
Curso recheado de cases reais, boas práticas e material de consultoria
22, 23 e 25 de outubro de 2024 - NOVA TURMA
08h30 às 12h
Confira programação do treinamento
Apresentação de boas práticas e cases reais (exemplos) de mercado ao longo do treinamento e aberto para perguntas e discussões rápidas.
introdução ao s&op
Entendimento da metodologia, para que serve e como se conectar ao negócio.
- O que é e seus benefícios
- Cronograma de implementação
- Alinhamento estratégico
BUSINESS DESIGN
Como modelar o S&OP à seu negócio para que o mesmo trabalhe a favor das expectativas e melhores resultados.
S&OP Sponsor
S&OP Leader
Assessment de perfil
Certificações
Participantes
O que vamos resolver com o S&OP?
Horizonte de Planejamento
Frozen Period
Pauta das reuniões
Matriz de Responsabilidades
Calendário do S&OP
INDICADORES DE PERFORMANCE
Entendimento dos principais indicadores de performance para medição/acompanhamento dos resultados nos principais pilares de gestão
- Indicadores de demanda ( assertividade da previsão, considerando o mix de produtos e o volume total – Forecast accuracy, MAPE, WMAPE, Bias (MPE) e FVA)
- Indicadores de Estoque ( giro, cobertura e inventory health)
- Indicadores de Serviço (OTIF – on time in full)
- Indicadores de Supply ( produtividade, cumprimento do MPS – Plano mestre de produção)
- Indicadores Financeiros (Working Capital e GMROI – Gross Margin Return on investment)
integração financeira no s&op
- Valoração do Plano de Demanda (como construir)
- Valoração do plano de Supply (Como Construir)
- Visões financeiras para análises e decisões (Como construir)
S&OP NA PRÁTICA
Coleta de dados (participantes, objetivo, indicadores e outputs)
Planejamento de demanda (Colaboração (priorização, granularidade da colaboração, SKU, Família, clientes) e Consenso Comercial (participantes, objetivo, indicadores de performance e output para Operações)
Planejamento de Operações (Avaliação PCP, Capacidades, atendimento, Estoques, riscos e Consenso Operacional (participantes, objetivo, indicadores de performance e output)
Reunião Pré-S&OP (Valoração do plano (integração financeira) e criação de cenários),
Reunião Executiva S&OP (principais discussões e avaliações)
INTEGRATED BUSINESS PLANNING (IBP)
- Diferença entre S&OP e IBP
- Indicadores de performance
- Tecnologia
- Principais decisões
INTEGRAÇÃO TECNOLÓGICA
- Principais soluções para suportar o sucesso
- Como escolher uma solução
- Benefícios
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
- Introdução ao S&OE (Sales and Operations Execution) e sua importância
- Maturidade do Processo de S&OP (estágios, benefícios, ações estratégicas S&OP)
- Outros
ENTREGÁVEIS
- Certificado de participação
- Documentos, templates e planilhas para utilização prática
- Canal direto com o instrutor para dúvidas pós treinamento
Ulisses Messias
CEO da UM Consultoria, Consultor, palestrante e professor de pós graduação com mais de 20 anos de experiência em Indústrias nas áreas de Planning e Supply Chain. Mais de 10 anos de vivência no processo de S&OP em diferentes tipos de negócios, implementação do processo e ferramentas de suporte. Parceiro/Membro da IBF (Institute of Business & Forecasting Planning) na jornada do S&OP.
Próxima Turma:
Dias 22, 23 e 25 de outubro de 2024
Horário: das 08h30 às 12h
Carga horária: 10 horas
Formas de Pagamento
Cartão de crédito
Boleto Bancário
Transferência Bancária
O treinamento será transmitido pela plataforma Zoom.
Sugerimos que você instale o aplicativo em seu computador ou smartphone.
Após a confirmação da inscrição você receberá o link com a sua senha de acesso.
Inscrição Individual
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Acesso a sessão completa do curso
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Planilhas, documentos e templates para utilização prática.
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Certificado de participação
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Todo material apresentado
Realização
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