Fórum de Inovação emProcurement

O que o CFO quer do procurement — e o que ainda não estamos entregando

Como a função evoluiu de centro de custo para alavanca de resultado, com impacto direto em margem, risco e crescimento.

• Onde procurement ainda falha como área estratégica
• Gap entre discurso e geração de valor real
• O que muda em 2026: pressão por margem, capital e eficiência

De guardião do custo a gerador de resultado: o novo papel do procurement

Três perspectivas distintas sobre como procurement entra de verdade no P&L da empresa.

• O fim do savings cosmético e das métricas de vaidade
• Procurement participando de decisões estratégicas — não só executando
• Board-level metrics: risco mitigado, receita e inovação via fornecedor

Além de savings: como medir — e provar — valor em procurement

Um case real de como a estruturação de métricas de compras impactou diretamente os indicadores financeiros da empresa. Da negociação ao dashboard que o board aprova.

• Métricas que convencem o board: EBIT, risco mitigado, on-time launch rate
• Da planilha de saving ao dashboard de valor — como fazer essa transição

Chega de decidir por feeling: analytics e IA aplicados ao procurement

O que já está em produção, o que ainda é piloto e o que é só hype. Uma sessão que separa sinal do ruído para quem precisa tomar decisões de investimento em tecnologia.

• Agentic AI: quando a IA toma a decisão, não apenas recomenda
• Como priorizar casos de uso com ROI rápido e menor risco de implementação
• Governança e riscos do uso de IA em compras — o que não te contam nos webinars

Não é pitch. É solução aplicada.★ Novo

3 startups no formato: qual dor específica resolve + impacto financeiro real + empresa que implementou. 8 minutos cada.

Agentic AI em procurement: da automação de tarefas à tomada de decisão autônoma

Como agentes de IA estão sendo usados para executar fluxos completos — da solicitação de compra à homologação de fornecedor. O que já está em produção no Brasil e o que vem por aí.

Fazer mais com menos — sem perder performance

Como as áreas de procurement mais eficientes do Brasil estão operando com times menores e entregando mais resultado. A era do procurement enxuto e inteligente.

• Times menores, mais resultado: como redesenhar funções e responsabilidades
• Automação + redesenho de processos: o que eliminar primeiro e o que preservar
• O que cortar sem comprometer entrega — e como apresentar isso para o board

Centralizar ou descentralizar? Novos modelos de operação em procurement

Dois cases reais de empresas com modelos opostos. O que funcionou, o que não funcionou e como cada uma mede resultado.

• Global vs. local: quando faz sentido cada modelo para o contexto brasileiro
• Procurement como plataforma interna de serviços para o negócio
• Shared services de compras: lições de quem já implantou — incluindo os erros

Category management: ainda faz sentido ou virou ritual?

Um debate sobre o real valor do category management em 2026 — quando a automação cobre grande parte do trabalho analítico e os times estão menores.

• Category estratégica vs. tática: quando cada abordagem realmente agrega
• Dados e inteligência de mercado como base — não como diferencial
• Como integrar category management com o planejamento do negócio

Negociar quando o fornecedor tem o poder: estratégia, dados e co-criação

O cenário mudou: inflação estrutural, cadeias de suprimento concentradas e fornecedores com mais poder de barganha. Como procurement se adapta sem perder resultado.

• Negociação baseada em dados — o fim da negociação por relação e feeling
• Co-criação vs. pressão: onde começa e termina a parceria estratégica
• AI-guided negotiations: quando faz sentido deixar o algoritmo apoiar

SRM que funciona: quando o fornecedor vira vantagem competitiva

A diferença entre empresas que gerenciam fornecedores e empresas que criam valor junto com eles. Cases reais de SRM que saíram do papel.

• Como sair do modelo transacional sem perder eficiência operacional
• Inovação via fornecedor
• Supplier-led innovation: quando o fornecedor lidera a transformação

Encerramento do Dia 1 — 3 decisões para tomar na segunda-feira de manhã

Cada participante sai com seu card de ação: 3 mudanças concretas para implementar ao voltar para a empresa.

O mercado não vai esperar sua estrutura ficar pronta

Abertura do segundo dia com uma provocação direta: por que a maioria das transformações em procurement falha — e o que separa quem consegue executar de quem fica no planejamento.

• Velocidade de decisão como vantagem competitiva real
• Procurement como orquestrador de ecossistemas — não executor de processos
• Por que o caminho CPO → CEO nunca esteve tão próximo

IA em procurement: o que está gerando resultado de verdade (sem buzzword)

Cases reais de uso de inteligência artificial em procurement no Brasil — com números, não com projeções.

• Spend analytics automatizado, RFP com IA, gestão de contratos — o que já escala
• Onde NÃO usar IA: o que ainda precisa de julgamento humano e contexto de negócio
• Impacto em time e estrutura: quem muda de função, quem é requalificado, quem sai

IA mudando sourcing, contratos e análise de spend — ao vivo, sem script★ Novo

Demonstração prática em tempo real. A plateia propõe um desafio real de procurement. A ferramenta responde ao vivo. Sem apresentação de slides, sem caso preparado.

ESG em procurement: critério real ou ainda só discurso?

Uma conversa sem protocolo sobre o estado real do ESG em compras no Brasil. Onde está sendo aplicado de verdade, onde ainda é só relatório.

• ESG como critério real de qualificação e seleção de fornecedor — com exemplos concretos
• Trade-offs que ninguém fala: custo vs. impacto ambiental e social na prática
• Pressão regulatória europeia chegando ao Brasil — como se preparar agora

Procurement e Finanças: como acabar com o silo que todo mundo reclama

A integração entre compras e FP&A ainda não funciona na maioria das empresas. Uma sessão prática sobre como construir essa ponte — e o que ela gera quando funciona.

• Como integrar com FP&A de forma que gere valor — não mais reunião e relatório
• Planejamento financeiro + compras: uma decisão conjunta, não dois relatórios paralelos
• Procurement como input para o planejamento estratégico — não apenas como executor

Startups + compradores: rodadas rápidas para desafios reais★ Novo

Formato de rodadas de 8 minutos: cada comprador apresenta seu desafio real. A startup propõe solução. Muito mais valor do que qualquer pitch tradicional — porque o problema vem de quem vive o dia a dia.

O comprador do futuro: o que muda no perfil, na carreira e no time

O profissional de compras de 2027 não é o de 2020. Um painel sobre o que muda de verdade — com visões de quem contrata, de quem lidera e de quem está construindo carreira.

• Perfil híbrido: dados + negócio + influência + IA literacy — o que isso significa na prática
• O fim do comprador só de processo — e o que vem no lugar
• Como montar times de alta performance para um ambiente de automação crescente

Transformação cultural em procurement: o que realmente move uma área

Um case real de transformação cultural — não de tecnologia. O lado humano que os roadmaps de transformação ignoram.

• Como mudar a mentalidade de uma área historicamente operacional
• Gestão de mudança na prática — o que os consultores não te contam
• O que funcionou, o que não funcionou e o que você faria diferente

Round 2 — soluções para eficiência e automação operacional★ Novo

Segunda rodada com foco em produtividade e redução de esforço operacional.

Procurement em 2027: o que vai mudar de verdade na estrutura, tech e papel no negócio

Um painel de CPOs sênior sobre o que está na agenda de transformação dos próximos 18 meses — e o que é ruído.

• Como as áreas de compras vão se reorganizar com automação crescente
• O que vai virar commodity e o que será diferencial competitivo real
• Do suporte operacional à co-autoria estratégica — o caminho concreto

Diversidade de fornecedores como estratégia — não como compliance

Programas de supplier diversity com impacto real em competitividade, inovação e acesso a mercados.

Compras em empresa que cresce rápido: o que priorizar quando tudo é urgente

O dia a dia de estruturar procurement sem legado, mas também sem estrutura: quais controles entram primeiro, o que dá para deixar para depois e como ganhar a confiança das outras áreas sem ser visto como burocracia.

• Os primeiros controles que importam — e o que pode esperar sem virar risco
• Time enxuto: o que centralizar e o que deixar com as áreas
• Tecnologia na medida certa: quando planilha basta e quando vale investir em sistema
• Como construir credibilidade da área sem ser percebido como gargalo