Fórum Inovação emPROCUREMENT

Como a função evoluiu de centro de custo para alavanca de resultado, com impacto direto em margem, risco e crescimento.

Três perspectivas distintas sobre como procurement entra de verdade no P&L da empresa.

Um case real de como a estruturação de métricas de compras impactou diretamente os indicadores financeiros da empresa. Da negociação ao dashboard que o board aprova.

O que já está em produção, o que ainda é piloto e o que é só hype. Uma sessão que separa sinal do ruído para quem precisa tomar decisões de investimento em tecnologia.

3 startups no formato: qual dor específica resolve + impacto financeiro real + empresa que implementou. 8 minutos cada.

A era do procurement enxuto e inteligente.

Um debate sobre o real valor do category management em 2026 — quando a automação cobre grande parte do trabalho analítico e os times estão menores.

A diferença entre empresas que gerenciam fornecedores e empresas que criam valor junto com eles. Cases reais de SRM que saíram do papel.

Cada participante sai com seu card de ação: 3 mudanças concretas para implementar ao voltar para a empresa.

Abertura do segundo dia com uma provocação direta: por que a maioria das transformações em procurement falha — e o que separa quem consegue executar de quem fica no planejamento.

Cases reais de uso de inteligência artificial em procurement no Brasil — com números, não com projeções.

Um case de sucesso que transformou a rotina de análise de dados — antes manual em planilhas — em relatórios e insights automatizados. A solução elevou o processo de tomada de decisão de simples interações em chat para uma verdadeira inteligência de negócio, personalizada, estratégica e ágil. Redução do processo manual de 3 dias para automatizada de 3 minutos com precisão exata para tomada de decisão.

Procurement nunca foi tão debatido — e nunca precisou tanto de profundidade. Reunimos os nomes que construíram, transformaram e elevaram a área de compras no Brasil: influenciadores, educadores e referências que acumulam décadas de experiência e continuam na vanguarda do setor. Mais do que olhar para o passado, é um convite para enxergar o futuro através dos olhos de quem mais entende do presente.

A palestra aborda como uma gestão estruturada de fornecedores, apoiada por processos, tecnologia e dados, pode deixar de ser apenas uma atividade operacional e se tornar uma ferramenta estratégica para a liderança. Serão apresentados casos práticos (Antes e Depois), desafios e aprendizados na transformação da Gestão de Fornecedores em um diferencial para o negócio.

Formato de rodadas de 8 minutos: cada comprador apresenta seu desafio real. A startup propõe solução. Muito mais valor do que qualquer pitch tradicional — porque o problema vem de quem vive o dia a dia.

O profissional de compras de 2027 não é o de 2020. Um painel sobre o que muda de verdade — com visões de quem contrata, de quem lidera e de quem está construindo carreira.

Após 20 anos utilizando SAP, a área de Supply liderou a transição para uma nova plataforma de planejamento, enfrentando desafios que foram além da tecnologia. O case aborda como a integração de dados possibilitou decisões mais assertivas, mas também expõe os ruídos de comunicação e a resistência inicial do time de Vendas, que geraram descrédito do time de Supply, e os aprendizados sobre como reconstruir confiança e alinhamento com os stakeholders durante mudanças estruturais. A discussão se conecta ainda ao universo de Compras: dados de planejamento fragmentados alimentam o efeito chicote, amplificando volatilidade que se traduz em compras emergenciais e estoques de segurança inflados, reforçando por que a maturidade do dado é hoje pré-requisito para um sourcing estratégico mais previsível.

Segunda rodada com foco em produtividade e redução de esforço operacional.

Um painel de CPOs sênior sobre o que está na agenda de transformação dos próximos 18 meses — e o que é ruído.

O dia a dia de estruturar procurement sem legado, mas também sem estrutura: quais controles entram primeiro, o que dá para deixar para depois e como ganhar a confiança das outras áreas sem ser visto como burocracia.